![天涯远意](http://book.img.ireader.com/idc_1/m_1,w_300,h_400/1dfcb1c6/group61/M00/60/AD/CmQUOF3o-FiEYEqNAAAAAKdX1No414912301.jpg?v=auA2N1NB&t=CmQUOF3rnl4.)
天涯远意
LV10 VIP![](http://pweb.d.ireader.com/static/images/book/star.gif)
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上游思维:思考做重要的事,推动系统级别的改变,在事情发生之前去改变它,在上游开始动作,对根源加以改变。上游行动就是要降低问题出现的概率, 因此,工作必须最终落脚到系统性变革上。 改变系统就是去改变支配我们的规则或者影响我们的文化。而当人们疲于应付诸多问题时,他们就不再试图解决所有的问题。 他们的眼光会变得狭隘,缺乏长期的规划, 也没有对各个事项进行战略上的优先级排序。那么,该如何去做呢?书中提到要避免三个问题:1、掩耳盗铃,无视问题;2、缺乏责任心,这问题不关我事;3、隧道视野,我现在没法处理这个问题。我们需要思考七个问题:1、团结合适的人;2、改变系统;3、找到抓手;4、提供预警;5、衡量评估成功;6、避免造成其他伤害;7、分析附加影响。上游思维,从另一个视角去看时间管理、优先级划分和系统思考,让我们防患未然,胜于亡羊补牢!