这本书的推荐序占了4%。我们不会给员工提供工作岗位，只会给员工提供创业的机会。我们把这个叫作人单合一模式，“人”是指员工，“单”是指用户，即把每个员工和用户联系在一起。我们实行“用户付薪”，你的薪酬由为用户创造的价值决定。我们怎么衡量每个创业者和他创造的成果呢？如果员工创造了价值，就有薪酬；如果员工没有创造价值，就没有薪酬。薪酬必须和用户需求完全同步。
海尔是一个创业的平台，谁愿意创业，谁能够创业，谁就在这个平台上发展。不愿意也无所谓，你可以离开。组织是没有边界的，因此外部愿意创业的人，也可以到这个平台上来。我更看重生态的吸引力，即是不是把优秀的人才都吸引过来。
张瑞敏平均每周要看2本以上的书，一年看100多本书。爱读书的管理者。听完这本书，收获了很多管理学书单。书里很多次说到人单合一，从这本书里认识了海尔，海尔真的是很让人向往的企业。