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店长终端管理工作手册
肖晓春 试读
本书是作者结合自己多年店长培训经验,从店长经营店铺的实际工作中选取了最基础、最实用的六个方面,力求专业、系统,尽量简单、实用,附以大量的实际操作图表,希望读者能结合自己店铺的具体情况,学以致用、业绩倍增。
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撸起袖子加油干:实干型员工的8种干法
金跃军 试读
这是一本员工管理类图书,是一本适合企业对员工进行培训和管理的读本。本书围绕“撸起袖子加油干”这一主题展开具体的叙述。企业欢迎的是能真抓实干、脚踏实地的实干型员工,要想成为受企业欢迎的实干型员工,可以从以下八个方面去努力: 想干事:记住,你是在为自己工作。 敢担事:勇于承担工作的责任。 干对事:带着脑子去干,效率才能更高。 马上干:立马动起来,行动最重要。 学着干:学无止境,干到老学到老。 善谋干:想要干出色,就要懂创新。 会共事:大家一起干,沟通最重要。 团队干:善于合作,才能干出更大的成就。 人无精神不立,国无精神不强,事业是干出来的,不干则一事无成。说得好不如干得好,喊破嗓子不如甩开膀子。撸起袖子,就是这样一种实干的精神。
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极限化降成本:极速极限砍削成本的21板斧
陆久刚 试读
从浑沌走向成熟的中国市场,价格战此起彼伏,从产品上市到退出市场,其周期之短、降价之快已今非昔比,成本能力成为企业的基础竞争能力。如何系统推进企业降成本活动?如何做到全员参与、广度和深度相结合,极速极限化地降低成本,创造“硬钱”回报,打造成本竞争力?本书面向制造型企业总经理、副总、总监、财务、研发、采购、制造负责人等介绍实用有效的砍削成本的21板斧,包括本-量-利图和盈亏平衡点分析、设计标准化、DR评审等。全书多用模型化表达辅助文字演绎,用简明案例配合说明方法、工具和表单的使用,实用有效。
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跨界力:如何让你和产品更受欢迎
董佳韵 试读
全书贯穿一个核心思想:给的能力(给什么?怎么给?为什么给?);一个核心模型:跨界认知塔;一套实操方法:四种跨界类型、跨界四步骤和五大秘密技巧。 《跨界力:如何让你和产品更受欢迎》融合市场、品牌、管理、策划、执行、美学、心理学多种学科内容,提供了非常好用又好理解的理论模型及工具、心理现象及科学实验。 《跨界力:如何让你和产品更受欢迎》能够支持事业遇到瓶颈的人,得以快速获得走出困境的各项技巧和有效方法,能够支持没有资源和人脉的人,获得“真正的”人脉和资源,能够增强我们对事情的掌控力、反脆弱力、自信力,让我们在这个充满不确定性的时代拥有更多的安全感和自在感。
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拼多多 凭什么:拼多多运营从0到1实战指南
张恒 试读
创立短短几年的拼多多已成功在纳斯达克上市,创造了电商界的一个奇迹。拼多多到底凭什么获得了如此巨大的成功?本书梳理了拼多多的创业发展轨迹,解读了拼多多的社交电商模式,介绍了拼多多如何进行供应链把控、入驻商家管理、用户服务等;同时探讨了如何在拼多多平台上开店、引流、参加活动、打造爆品等问题。本书是作者在对拼多多的日常观察笔记基础上整理而成,结合拼多多电商平台的特性,加入了平台运营和平台店铺运营的内容,有利于想了解拼多多以及想在拼多多上开店的创业者更好地解读拼多多的商业模式。
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52周MD:周周都有高潮的商品规划
铃木哲男 试读
52周MD,即52周商品规划,是以时间线为轴,将商品的营销与季节、时气、节假日乃至工作日、休息日和各种庆祝活动一一串连起来,通过选取与之契合的销售主题(商品)进行重点营销推广,从而创造一个又一个销售高峰,很终达到提高总体经营业绩的目的。 在《52周MD:周周都有高潮的商品规划》中,具体包括三大板块:一是经营强化,二是店铺活性化,三是企业组织的改革,实现难度逐级递增。52周MD是一项实践性很强的技术,很好强调与卖场的实际场景、与卖场的实践活动相结合。 本书集铃木哲男50年的理论积累和实践经验与胡春才十余年的中国化运用于一体,向读者全景展现了如何利用52周MD技术打造实体零售的体验感。
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高管战略赢销:十步打造销售模式
石真语 试读
销售模式是指让业绩得以最高效实现并可持续的企业能力系统,不管公司是什么模式,如果业绩上没有结果,那都是空中楼阁的模式。企业所有的部门和所有的岗位都是为业绩服务的。作者从销售模式的四大关键点、销售决策运营力、销售战略共识力、销售管控训练力和销售战术执行力、十步打造销售模式几个方面,条分缕析,娓娓道来,把作者多年从事营销工作的精髓和销售模式打造的核心内容,生动、有趣、有用地呈现给大家。
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走进茅台(全5册)
张小军 试读
“茅台五力”系列丛书由张小军、马玥、熊玥伽编著。作者站在历史观角度看今日的茅台,挖掘这一标杆背后的商业逻辑,从时间维度、战略维度、管理维度、文化维度、业务维度出发,最终提炼出了茅台高质量发展的五大核心力量——工匠力、创造力、定力、美誉力、文化力五力丛书。 《茅台创造力:驱动创新的力量》研究茅台集团的发展脉络,探索千亿企业进阶之路。在变与不变、传承与创新中,解答茅台背后的创造逻辑。 《茅台工匠力》深度解析茅台酿酒工艺、工匠培养体系与行业未来。倾听茅台一线工人声音,探寻茅台高品质之路的来源与去路,提出了茅台话语体系之茅台工匠力,特定时空之下,从茅台工艺到茅台工匠,追溯茅台生存的根基:人、尺度、持续。 《茅台定力》深度解析中国白酒产业周期发展,了解周期之下我国白酒企业的发展之路,凸显茅台定力的体现,如何修炼而成,且不断赋予茅台进阶的能量。 《茅台文化力》以大量一手资料为切口,深入探索茅台成功的原动力,提出了茅台文化力体系、茅台文化力护城河、茅台文化生长演进、大文化生态等四大议题。
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量化营销:以数据驱动营销
李政 试读
本书以营销人的基本认知标准为基础,结合作者多年在数字化营销领域的经验,对数据营销的相关概念进行深入浅出地诠释,基于数据营销的优势、方法与流程,从构建用户画像、发掘用户需求、打开营销“脑洞”、个性化营销、O2O模式、智能化广告、移动端互联网营销等方面切入,分析数据给营销带来的助力,教你如何运用数据来衡量营销效果,并对大数据营销未来的发展趋势进行了分析,从海量到精准,从全面到细微,借助数据的力量,让你能够精准锁定客户,挖掘发展机遇,规避营销误区,降低商业风险,成功跨越传统营销与大数据数据营销的之间的鸿沟,有理论、有案例,内容丰富,便于读者 好地领会数据营销的各种途径与方法的运用。
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上接战略 下接绩效:培训落地新方法
田俊国 试读
培训想要获得实效,就应该做到“上接战略,下接绩效”,既要为各个岗位培养合格的人才,也要让组织具备持续适应商业环境所需的各种能力。《上接战略 下接绩效:培训落地新方法》一书倡导企业培训应该以建构主义为主导思想,兼顾课程开发和学习项目制定两条主线,打造适合企业需要的精品课程,并使用行动学习和五星教学法,把学习融入员工日常工作,让培训成为一种工作方式,真正做到从实践中来到实践中去。同时,本书也为内训师培养指明了方向,让组织学习获得有力保障。
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短视频+直播带货就这么简单
何学林 试读
本书致力于帮助短视频和直播带货达人们轻松高效地进行互联网带货并从中变现。全书共9章,从与带货相关的基础知识讲起,介绍了互联网带货的主要形式和渠道,随后围绕短视频“种草”(即向目标客户宣传商品),详细介绍了如何利用短视频带货变现,其中包含了短视频的创作要领和推广技巧,让读者能够较全面地掌握短视频带货的相关技巧。 此外,直播带货也是本书的一大重点,书中从带货主播的角度出发,介绍了主播提升个人素养和专业能力的方法,同时还为主播介绍了直播带货的辅助工具,以便带货主播能轻松学会并使用。最后,介绍了短视频和直播带货的运营方法,以及相关的行业规范各类风险,帮助读者学会打造个人带货品牌,同时也让读者能够提高警惕,规范自身的带货行为。 本书适合互联网带货行业的相关从业者,尤其是自媒体人UP主和带货主播,也适合对互联网带货感兴趣的读者,还适合想要打造个人品牌的互联网电商。
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历史上的交易智慧:魏朱商业模式理论视角的解析
朱武祥 试读
商业模式概念正式出现于20世纪50年代,一直没有引起业界和学术界的重视,直到2000年前后,因为互联网企业的崛起才开始引起业界和学术界的关注,商业模式逐渐成为一个热门领域。人们以往习惯从不同的角度分析和介绍他们的商业智慧,但是不够清晰也缺乏统一的商业逻辑。本书以魏朱商业模式理论为底层逻辑,从资源能力交易的角度,以中外经典历史商业案例讲解商业模式知识,深入浅出地讲解了中外商贾奇才们过人的商业智慧和商业模式。讲解风格适合大众读者。
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快消品促销管理与方案:规划·技能·工具
张荣举 试读
本书将一家公司在进行促销管理时的方方面面,从促销规划、打法、具体落地执行细节、终端人员技能及训练都涵盖在内,不论企业大小,只要按照此操作,在促销上的运行一定会变得卓有成效。 本书提供的整套促销思维、策划方法、促销技能和工具,非常具有落地实操性,配合大量的实际案例,这些案例都是在实践中证明极其成功的。本书结合了线上线下的促销趋势,找到了线上、线下促销的结合点,将其融为一体,解决了很多企业传统市场部无法参与电商部门的促销运作的难题,将线上线下的促销统合在公司整个促销体系中。 本书作者在快消品开发领域摸爬滚打20多年,带领团队击败了多个大、中、小品牌,培训了很多专业技能人才,钻研出一套可行的系统方法。通过这套方法,你也可以带领促销队伍击败各路高手。
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从0到1学做私域流量
蔡余杰 试读
生意的本质是流量,但自从2019年以来风们可以明显地感觉到流量正在变得越来越贵,企业家、生意人对流量的焦虑无处不在。为什么会这样?是因为以前被人们用惯的公域流量衰退了,流量红利的盛宴已经结束,流量开始进入到深耕细作的时代。 于是,私域流量应运而生,成为这个时代的商业趋势和变革出口,一些提前建构私域流量的企业正在收割让人难以想像的新的红利。 所以,我们有必要尽早建构自己的私域流量。但是,私域流量怎么建?有什么方法?关键点在哪里?却是我们不得不仔细考虑的问题。因为私域流量的建构是一个系统,不能马虎,也不能等闲视之。本书便对私域流量做了全面的剖析,并且对大量技巧、方法分步讲解,手把手教导大家搭建私域流量,做好私域流量。
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全过程工程咨询操作指南
中德华建北京)国际工程有限公司 试读
《全过程工程咨询操作指南》以“全过程工程咨询研究报告”开篇,注重理论与实践相结合,将全过程工程咨询划分为项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和运营维护阶段,系统地介绍全过程工程咨询的操作方法,并且详细介绍了各阶段咨询服务涉及的咨询服务分项,以及各分项咨询业务的程序、内容、方法和要求,还对环境咨询、环境修复工程、财务竣工结算、PPP咨询等专项咨询进行了全面分析,具有较强的系统性、知识性、实践性和可操作性。 《全过程工程咨询操作指南》是全过程工程咨询行业的实用工具书,可供咨询行业的项目管理人员、专业咨询人员、监理人员等,以及政府机构的管理人员阅读,也可为其他人员提供参考。
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中国社会办医案例集:探索医院战略与运营管理
中国社会办医案例编委会 试读
本书通过对社会办医的深度解析, 阐述了如何经营好一家医院。作者从医院的文化建设、社会责任、战略、管理、质量、科技、服务和资源等不同方面进行分析, 使读者能够迅速掌握医院在发展过程中如何少走弯路, 实现高效管理。本书是了解社会办医的必读图书。
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出圈儿:从被看见到拒绝不了
莎莉·霍格斯黑德 试读
在全域营销的时代,能否“出圈儿”似乎成为评价一个人、一个品牌、一个产品甚至一个“梗”火不火的最佳标准。“出圈儿”的本质就是形成一个迷恋系统,把外部的人自外向内地吸引进来。 在本书中,作者通过营销学、心理学、行为学等专业视角,对迷恋产生的原因进行解析,并引导大家结合制造迷恋的优势和策略,量身打造专属自己的迷恋系统,以使个人、品牌、产品、信息和服务快速“出圈儿”! 本书为营销、运营、品牌公关等领域的从业者提供一套可以快速“出圈儿”的策略,具有一定的参考价值和借鉴意义。
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阿里巴巴基本动作:管理者必须修炼的24个基本动作
王建和 试读
收齐日报很难,收到合格的日报更难,用日报管好团队难上加难? 招不到、管不好,团队人才的选、育、用、留困难重重? 员工怨声载道,领导心力交瘁,团队的日常管理哪里出了问题? …… 事实上,一个中基层的管理者,每天不需要太多“高大上”的管理理论,只需要把每天的管理动作做好,就能取得成果,达成目标。团队管理功在平时,任何忽视了管理基本动作的领导者,注定无法收获一支如“阿里铁军”一般的团队。阿里完善的管理体系成就了每一个阿里人,而阿里今日的成功更是来源于中基层管理者每天都在用的“老押宝”的东西,也就是我们这本书里所写的“24个基本动作”。 目标达成、赋能培养、团队打造,从每日的“日报、早会、晚会、辅导……”到每周的“周报、培训、复盘……”再到每月的“月报、述职……”,其中穿插团队建设,人才梯队培养,员工的选、育、用、留、解雇等问题的解决方法,全面覆盖中基层管理者的日常管理场景,真正助力管理者扎马步,打基础,修炼好一招一式的基本功。 身处在一个“群雄逐鹿”的时代,我们要的是“打胜仗”。
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成本管理与控制全流程实战指南
杨英 试读
什么是成本?成本管理包括哪些内容?成本核算如何进行?怎样才能做好成本分析与控制?《成本管理与控制全流程实战指南》以图文并茂的形式,将成本管理与控制中的基础概念和基本理论知识、成本管理与控制过程进行了全面介绍。书中不仅梳理了成本的概念、成本管理的内容、成本核算过程,而且专门介绍了生产成本管理,并且介绍了当前的成本管理新思路与新方法,对成本控制与成本报表分析做了系统介绍,为读者全面掌握成本管理与核算的技能与方法,提升企业管理水平提供了很好的内容帮助。本书无论是编写形式还是内容介绍,均突出体现了成本管理与控制实践性和操作性强的特点。《成本管理与控制全流程实战指南》内容全面、讲解充分、图文并茂,融入了作者的实际操作心得,适合财会从业人员、希望从事财会工作的人员、各级管理者阅读,同时亦可作为大中专院校财会专业、会计培训班的授课教材。
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共享绿色世界:两网融合与垃圾治理探索
中国再生资源回收利用协会 试读
推动城市环卫系统与再生资源回收系统两网融合,促进生活垃圾减量化、资源化和无害化已经成为我国面临的垃圾治理难题的解决之道。《共享绿色世界 两网融合与垃圾治理探索》以此为主题,第-一篇由相关行业专家撰文分析生活垃圾现状、问题、障碍以及解决问题的思路;第-二篇由行业内相关企业介绍各自的运营模式、两网融合试点经验、生活垃圾资源化与无害化技术解决方案;第三篇介绍了一些值得我们学习的生活垃圾分类减量的做法和政策措施。《共享绿色世界 两网融合与垃圾治理探索》适合再生资源行业、生活垃圾处理领域、城乡环境卫生治理领域、生活垃圾无害化处置行业、循环经济领域的从业人员、企业管理人员、专家学者、政府主管部门以及关心生活垃圾分类减量、关心资源回收循环利用和绿色生活、生态文明建设的广大读者阅读。
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人力资源数据分析师:HR量化管理与数据分析业务实操必备手册
王佩军 试读
本书是人力资源数据分析的工具指南书,主要讲授人力资源数据分析的流程、工具、方法,又是一本可操作性很强的人力资源数据分析学习书籍。这本书对人力资源数据分析的8个步骤进行了详细的描述和实操演练,帮助读者掌握数据分析的流程。养成人力资源数据分析思维,在公司和业务部门对接的过程中用数据说话,提升业务的绩效,体现人力资源的价值。
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将战略落地:重新定义目标驱动与执行
胡浩 试读
本书旨在指导和帮助企业实现战略落地。作者以企业管理顾问的角色,在数十年的管理实践中,汲取了众多企业战略落地的成败经验教训,总结出一套战略落地系统,它包括企业领导者的认知转变、构建策略性的目标管理体系、战略落地过程的项目化管控,以及战略落地中的领导力技巧。书中介绍了大量的项目化管控实战方法,包括工具和表格,读者可以在阅读本书后进行实际应用。
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房地产企业全流程税务问题与应对实战
屠建清 试读
本书为房地产企业财务会计人员量身定制,是房地产企业全流程处理税务问题的指导手册。本书包括新税收政策、房地产企业并购和拿地税务政策、房地产企业资产重组问题税收分析、房地产企业开发和营销阶段的税务处理等,全面分析房地产企业各阶段的税务处理,以期帮助房地产企业财务会计人员迅速了解工作任务,并高质量完成工作。 本书严格按照《企业会计准则》以及新政策、新法规的要求编写而成。本书贯彻房地产企业全流程税务处理,含有实操实战的案例,能够有效指导读者,也让读者省心省力。本书内容简洁、思路清晰、案例典型,非常适合从事房地产企业财税工作的人士系统学习使用。
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供应链风险管理实战:采购风险+供应商风险+质量风险+技术风险+物流风险+合同风险识别与管控
柳荣 试读
好的企业家是风险管理能手,好的管理者是风险管理专业人士。在危机面前,无人能够独善其身。供应链运营、供应链风险管控,无论是对于实体企业,还是对于互联网企业,在眼下显得极为重要。 《供应链风险管理实战:采购风险+供应商风险+质量风险+技术风险+物流风险+合同风险识别与管控》从多个维度阐释供应链全流程中的各种风险,结合各行业内的真实案例,不但诠释了供应链风险是什么,在供应链管理过程中如何对风险进行识别和管控,还对供应链重点维度的风险管理进行了深入且专业的剖析。 通过阅读本书,能够帮助读者在思维上对风险有正确的认知,在行动上能够有效与之抗衡,在供应链风险管控过程中做到胸有成竹、得心应手。
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故事营销:像泰国剧情广告一样写故事
徐图图 试读
《故事营销》是作者通过多年在泰国的剧情广告创意工作经历得出的“故事营销”心法。 本书通过对火爆全网的泰国广告的案例剖析,从故事的核心、目标、转折、立意等角度出发,理论结合案例,由浅入深,生动有趣又直观地告诉了我们如何才能讲好一个吸引眼球的故事。 不管是你是广告文案策划,还是短视频创作者,都可以在本书找到自己亟需提升的讲故事技巧。
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数字化思维:传统企业数字化转型指南
刘涵宇 试读
请到了优秀的CTO,就能做好数字化转型吗?很遗憾,或许并不能。数字化转型不是一个简单的IT技术研发过程,而是一个必须同步将业务模式和管理体系一并优化甚至重构的系统化过程。对于很多企业来说,拥有数字化的思维与实施数字化建设同样重要,而这一点恰恰是本书的核心思想。 本书基于作者多年从事数字化产品策划、咨询和创业过程中的经验,试图给正在面临数字化转型难题的企业提供一个思考问题的框架性参考。本书中的观点、模型和案例对于企业制定和执行具体的数字化战略具有显著的参考和借鉴意义。 本书从数字化的发展演化路径出发,详细介绍不同时期应采取的最优策略,同时基于传统行业与数字化的标杆——互联网行业的底层思维差异,推导出一系列的数字化转型思维、方法论和模型框架。本书中的案例讲求层次和逻辑,而不仅是泛泛之谈。
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AI营销战略(哈佛商业评论2021年第7期)
哈佛商业评论 试读
2018年麦肯锡一项涵盖400多个高级使用场景的分析表明,人工智能(AI)在营销领域最能发挥价值。 在公司的所有职能中,营销是最能受益于人工智能的。AI技术具有巨大的潜力,首席营销官必须了解当下可用的营销AI应用类型,以及可能的演化方向,为将来充分发挥AI助力营销潜力做好规划。但是即使是最简单的AI应用,具体运用过程中也会遇到困难,需要公司获取合适的AI技能。如果公司采用更为复杂的整合应用,还会有其他难题。如何将AI并入第三方平台,可能是个尤其棘手的问题。首席营销官一定要清醒地了解当前的实际能力,明确现在的技术可以做什么,将来可以做什么。 AI终将改变营销,但这个过程需要花费数十年的时间。营销部门和为其提供支持的组织,特别是IT部门,必须长期投入精力,打造AI能力,设法应对一切可能的风险。营销者需从今天开始制定战略,利用AI目前的机能,并把握未来的可能性。
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领导者问题解决指南(哈佛商业评论2021年年度典藏)
哈佛商业评论 试读
给问题找到绝妙的解决方案,是一件令人非常有满足感的事。随着事业发展,你需要解决的问题越来越大,也越来越复杂,你的决定也会造成越来越大的影响。考虑到这一点,迅速给出简洁的答案不一定是最轻松或最合适的做法。 进入解决问题的状态之前,领导者可以退后一步,考虑一下托马斯·韦德尔-韦泽尔斯堡的文章标题提出的这个问题——“你在解决正确的问题吗?”在一项针对106名C级高管开展的研究中,他发现85%的参与者对自己所在组织“不擅长诊断问题”表示赞同。找错问题会浪费时间和金钱。作者建议重构问题,找到真正的问题是什么,这样会为有创意的解决方案打开大门。有助于重构问题的七种方法之一是问“缺失了什么?”换言之,还没有掌握什么信息以及还没有考虑过什么角度? 托尼·麦卡弗里和吉姆·皮尔逊撰写的《从不起眼处找到创新》一文,可以帮助你更进一步。用“头脑群集”取代传统的头脑风暴,可以摆脱陈旧的思维和现象,比如功能固着,即关注一件物品的常见用途而非物品本身及其他可能的用法。头脑群集让你发现其他形容自己目标的方式,由此想到实现目标的新途径。
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创新者的变现力:避开百种死法,将企业创新成功率从抛硬币变成板上钉钉
马克·佩恩 试读
只需就地取材、按部就班,创新也可以稳稳的!★投入至少3亿美元、委托数百名开发商研发的谷歌钱包,既然能够为消费者带来极大便利,为何最终彻底宣告失败?★为什么星巴克在晚上不卖咖啡卖美酒?晚上想喝酒,人们为何不去酒吧而去星巴克?据调查,创新的平均失败率大约为85%~95%。只考虑创意,却没有兼顾产品营利性与可行性,是创新失败的主因。而本书的“金钱与魔法”创新秘诀,则做到了三者同时兼顾,将创新成功率提高到80%~90%。运用这个秘诀,你将学会将东一榔头西一棒子式的“散点式创新”变为一步一个台阶的“按部就班式创新”,学会迅速而便宜地失败后成功。无论是世界500强的研发成果,还是你隔壁的创业公司窝在车库中捣鼓出来的玩意儿,抑或是你表哥在宿舍里码出来的App程序,它都能将他们的野心、汗水和天才般的想象力变成实实在在的畅销新品,从而大赚一把。
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数字化决策:运用“数字化矩阵”实现企业转型的系统决策原则
[美]文卡·文卡查曼 试读
你的企业是否已经为数字化未来做好准备?还是注定要失败?《数字化决策》让你了解:为商业带来新气象的三种人,每个商业革新必经的三个转变阶段,以及确保公司成功的三个有利举措。通过本书,你将有以下收获:1、学会操控数字生态系统的世界;2、找到与其他公司竞争与合作的方法,从而创造和捕捉商业利益;3、知晓强大的机器如何增强公司的人力资源;4、懂得以新观念重新组织团队,重新审视企业信条,以及重新制定公司章程。在不久的将来,每个产业都将实现数字化,而这将比你想象的要来得快。你能否在一个更广阔的蓝图里找到自己的商业位置?你能否充分利用机会?本书研究了当代的众多案例,它给出的建议实用、具有现实意义、并建立在经验的基础上。本书将告诉你如何由外而内的重新审视自身企业,为即将开始的旅程重新组建团队,在数字化转换的三个阶段中大胆做出战略选择。来吧,还在等什么!你对数字化技术的利用能力将决定你公司的未来。
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理性的非理性:生活中的怪诞行为学
郑毓煌 试读
行为经济学颠覆了传统经济学的“理性人假设”,是近10年来发展迅猛的经济学领域之一。该理论认为,无论人们多么崇尚理性,还是会做出一些出乎意料的举动,而这些看似出人意料的非理性行为背后,总有共同的规律在发挥作用。 从理发店的价目表到餐馆的菜单,从直播带货到“双11”、美国的“黑色星期五”,从买卖二手车到股市投资……作者用轻松诙谐的文字分析知名国际品牌及中国本土案例,带领你发现现实生活中的许多“非理性行为”;以清华博导、营销权威的睿智头脑,指导你如何有效运用行为经济学理论做出“理性的决策”。 对于每一个普通人来说,阅读本书将会让你更清晰地了解自身行为背后的心理原因,提高决策的理性程度。 如果你还是一名营销人、广告人、产品经理,阅读本书将会帮助你积极运用“非理性”的力量,全方位提升自身说服力、影响力,构筑商业竞争力。
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自驱力觉醒
吕嵘 试读
自驱力是当今职场发展的关键能力。企业需要自驱型员工来应对不确定时代。个人如何自我开发与赋能,提升确定性与职业发展效率,来响应环境的需要?同时,个人自驱力受两个外部驱动因素的影响:管理者的驱动力,企业的内驱力。 对个人来讲,需要形成适合自己的自驱动模式,逐渐生长孵化自己的独特优势;对组织来讲,需要形成内驱动模式,逐渐演变成生态型平台;对管理者而言,管理角色发生变化,不再是下达指令式管理,而是向促动师等角色转换。未来每个人都随时在自我管理与管理他人中进行角色交迭,成为一个"中心者”的角色。管理者不是一个固定的岗位或身份,而是一个根据任务变化而随时变化的角色。总体而言,每个人都要思考和学习自驱力和驱动环境的能力。当下,多数人的职业经历主要依赖组织管理,没有真正的独立性。本书在每一章中,从个人和管理者两个角度,来设计自驱力的建设,以及相应的赋能式管理,形成对比和应对策略,清晰判断哪些是个人发力点,哪些是管理者发力点。 读完本书,对自己的自驱力建设与挑战有更好的认识,对外部环境的驱动力有更准确的评价,对个人自驱、团队自驱及组织驱动三个层面的融合有更全局性的认知,以实现"自驱+互驱”的叠加效应。
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用数据开公司:流程、方法、案例一本通
张杰 试读
在万众创新创业的时代,创业成为一种热潮,很多人想要开办自己的公司,然而开公司对于初创者而言是一件非常烦琐的事。《用数据开公司:流程、方法、案例一本通》以创业者的视角,讲述创业者应该如何利用数据开公司,成功实现小微公司创业的目标。《用数据开公司:流程、方法、案例一本通》从零开始讲解如何开办一家自己的公司,内容包括注册公司、选择场地、人员招聘、人员培训、绩效管理、员工考核等方面。《用数据开公司:流程、方法、案例一本通》的特色是融入数据,把初创公司用到的数据融入进去,条理清晰地讲述如何利用数据开公司、管理公司,帮助读者现学现用,成为成功的创业者。
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财务工作那些事儿:从财务新手到跨国企业财务高管
周周 试读
如果你在财务工作中迷失方向,不知该向哪走;如果你在财务工作中迷茫踟蹰,不知是否该继续,也不知该如何突围,这本书是你的指南针。 本书作者曾经在财务工作一线奋战23年,经历了从财务新手到跨国企业财务高管的职场进阶。这段奋斗经历曾激励了万千财务人员。作者在本书中讲述了自己对财务工作、相关政策、从业技能、职业规划、求职面试及新技术的看法和体会。 《财务工作那些事儿:从财务新手到跨国企业财务高管》饱含了作者对财务人员的谆谆教诲和殷切期盼,书中既有经验分享,又有方法和工具,是一部财务人员成长指南和进阶宝典。 《财务工作那些事儿:从财务新手到跨国企业财务高管》适合企业管理人员、财务管理人员阅读,也适合对财务工作感兴趣的人员阅读。
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卖货文案:新媒体文案创作10堂必修课
王中伟 试读
本书是一本销售文案创作指南,能为读者提供系统的销售文案创作方法,并详细分析了转化率高的销售文案背后的创作逻辑及必备要素。通过阅读本书,读者能够掌握销售文案创作的基本思路和框架,以及能让销售文案卖货的技巧和经典模式。本书还逐一介绍了新媒体与电商崛起背景下,几种新兴的销售文案形式的创作方法,包括短视频销售文案、电商销售文案、朋友圈销售文案和直播销售文案,适合短视频平台自媒体从业者、电商平台经营者、微商从业者、直播平台从业者阅读。
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一个人的商业模式:自媒体时代变现的128种方法
胡华成 试读
本书由粉丝超过500万人的HR商学院院长胡华成老师与创业励志导师、总裁盈利系统主讲人刘坤源老师联合编著。根据两位资深老师多年的个人商业模式研究和自媒体创业经验,本书通过12个专题内容、128个自媒体变现技巧,和大家分享了个人商业模式的路径打造、人生规划、“斜杠青年”、兴趣价值、百万IP、微信变现、电商变现、内容变现、直播变现、短视频变现、自媒体变现及其他变现等内容。 两位经验丰富的老师,将自己对于个人商业模式的经验、理解、思路、方法总结到本书中,从方法到实战,从理论到案例,帮助读者掌握自媒体时代的个人商业模式打造,实现个人利润倍增。 本书适合对个人商业模式感兴趣的读者,特别是各领域的自媒体运营者、企业老板、品牌商家、企业管理者、创业者、职场人士、转岗转职人员和正准备创业的用户等阅读,能够帮助读者系统地掌握自媒体时代的个人变现方式。
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重新定义众筹:打造共享制商业模式
翁祖福 试读
时代造英雄,在互联网时代,人人都可以是创业者。本书总结出众筹实战的四大智慧和九大系统。四大智慧包括众筹之魂、众筹之道、众筹之术和众筹之势。众筹九大系统包括众筹财务系统、众筹法务系统、众筹规划系统、众筹落地系统、众筹服务系统、众筹营销系统、众筹商业系统、众筹资本系统和众筹生态系统。本书源于作者众筹平台实战和众筹落地的辅导经验,结合超过150个项目众筹的实战经验,让读者根据自身项目的实际情况、行业属性、经济环境等做出科学的众筹规划,提升项目众筹的成功率,实现价值的最大化。
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超级话题营销
甄妙 试读
面对竞争日益激烈的消费市场,如何扩大影响力将产品卖出去? 面对不断涌出的各类新媒体平台,如何有效利用且进行裂变传播? 面对接连不断的热点新闻,如何巧妙连接借为己用? 在新媒体的战场上,小公司如何扬长避短地制造营销大事件,用“土枪土炮”赢过4A公司的“精良装备”? 作为“不懂为什么”“通过朋友圈请江南春吃饭”等多个营销事件的策划人,本书作者总结了一套独特却实用的营销方法论:4F超级话题营销法,所谓4F,即发射(Fire)、裂变(Fission)、发酵(Fermentation)、效果(Fine)。作者结合近年来的话题营销案例,深度拆解、复盘整个话题营销的运作过程,对于刚踏入营销行业的初学者或者急需转型的行业老兵,本书都是非常值得阅读的书籍。
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人力资源数字化转型:HRSSC的搭建、迭代与运营
崔晓燕 试读
《人力资源数字化转型》共7章,主要内容包括人力资源三支柱的诞生、迭代和演变,共享服务中心的昨天、今天和明天,共享服务中心的定义和相关概念,共享服务中心生态全景及五要素,企业建立HRSSC的目的,HRSSC的常见服务内容,HRSSC的常见岗位设置,HRSSC的常用技术手段,HRSSC的组织设计及文化建设,共享服务中心的建设路径,共享服务中心的方法论,员工联络中心的组成与搭建,共享服务中心的常见概念及工具。 《人力资源数字化转型》适合企业经营管理人员、人力资源方面专业人士以及人力资源共享服务中心的管理人员和从业人员阅读。
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流量地图——实现用户指数级增长
罗攀 试读
在移动互联网时代,流量获取的成本越来越高,各种各样的运营玩法层出不穷,怎么才能够在激烈的市场竞争中更高效地获取流量?这一直是互联网从业者共同关注的话题。 《流量地图》结合大量实操案例,系统性地讲解了运营目标设定、精准人群投放、产品定位、效果渠道挖掘、运营策略制定、拉新抓手打造等几大运营知识点。作者总结出了一套运营工作的“作战方法论”,让你在阅读本书后能够快速地建立系统性的流量思维,找到更好的职业发展方向。
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漫话管理会计是什么
邹志英 试读
失败的决策、错误的战略选择和执行不力是导致企业死亡的三大“杀手”。本书是作者以 20 多年国内外企业管理经历和成功经验总结出的管理会计实践之作。全书始终以“管理会计创造价值”为主题,精选了 30 个浅显易懂的经典案例,并穿插了 131 张彩色图表,介绍了许多新理念、新方法、新模型,用对话、讲故事的方式道出了九大管理会计常识,管理会计 与企业命运的紧密关联 , 在中国企业的实战与应用,以及管理会计在人工智能时代的五大应用趋势和三维应用场景等。 本书可以帮助各行各业的管理者、财会人士、学者、投资人和创业者等轻松领略管理会计之美,掌握管理会计精髓,做出正确决策,提高执行、分析及解决问题能力,拓宽看问题的视野,从而为企业创造财富,引领企业一路向前。
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创造价值的根因分析与问题解决之道:成为根因分析与问题解决高手
郭彬 试读
本书总结了作者二十余年在工作中实践过、学习过、思考过的关于根因分析与问题解决的思路、方法、工具、流程、文化、沟通协作和经验教训等,并分享了大量案例以便读者切实理解。 本书共八章:第壹章介绍根因分析与批判性思维;第二章说明What型和Why型根因分析;第三章阐述根因分析之文理科方法;第四章分析根因分析之因果关系;第五章讨论刨根问底之5Why法;第六章探讨Why之一二三四五;第七章研究问题解决之倒漏斗法;第八章论述建立问题解决管理体系;之后,还给出了附录。 本书适合生产制造企业的工程师、流程设计人员、各级管理人员,以及从事质量管理工作的相关人员阅读。
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新编常用企业管理制度全书:行政管理、财务管理、人力管理、营销管理、企划管理、品质管理(增订6版)
肖胜方 试读
本书为企业管理制度工具书,内容涵盖组织机构管理、行政管理、财务管理、人才资源管理、营销管理、企业策划管理、品质管理等各大领域,读者需要的企业管理制度全书,本书都收录了。 一书在手,检索方便,轻松拥有海量管理制度范本,节省时间与精力,建立健全管理制度,提升企业运营水平,护航企业做大做强。
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打造集成供应链:走出挂一漏十的改善困境
王春强 试读
企业的供应链业务本是浑然一体,故供应链管理之理念方法也应本着浑然一体的整体逻辑发展,然业界传统多重视分工后各局部领域的专门方法和经验,难免有见木不见林之失。有鉴于此,本书第一用力和发挥处在“集成”上,“集成”即以业务前后左右相互联系的观点和方法重构业务之整体。在其外部涉及了供应链与企业商业模式、企业战略、研发、销售的关系,在其内部涉及了需求管理、计划管理、采购管理、制造管理、物流管理等各模块及其彼此依赖关系。本书是基于作者近20年自身从事供应链管理工作、供应链管理咨询工作的亲身经历思索、审问、明辨、归纳而来,其集成供应链管理的底色理念源于作者在华为工作时所受,但十多年来在为不同行业、不同规模、不同组织特色企业提供管理咨询服务经历中,遇到无数现实因素的挑战,在不断分析问题、反思问题、解决问题的过程中,作者逐步形成了一套更有柔韧性和多环境适应性的思想方法,也算是实践性与理论性并重。
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公司财务
姚文韵 试读
本教材已成功入选“十三五”江苏省高等学校重点教材(新编),本教材共分为12章,以公司财务为主体,以价值评估为主线,围绕着不断创造企业价值这一财务目标,在介绍财务管理基本概念和内容、财务报表分析的基础上,系统地向学生讲授资金时间价值、风险与收益、投资决策、资本结构与资本成本、股利决策、公司长期融资方式、营运资本管理等基本理论与方法。 第一章财务管理导论,第二章财务报表分析及财务预测,第三章资金时间价值,第四章证券估值,第五章项目投资决策,第六章风险与收益,第七章资本成本,第八章长期资金筹集,第九章杠杆与资本结构,第十章股利分配管理,第十一章营运资本管理,第十二章公司并购。
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跨境电子商务运营与管理(第2版)
黎新伍 试读
本书是为高校本科相关专业学生编写的教材,本教材以出口电商为主,兼顾国内跨境买家,将写作重点聚焦于跨境电子商务物流和供应链管理、跨境网络营销、跨境客户沟通与服务、主要跨境电子商务市场分析、跨境电子商务服务与监管、跨境电子商务的实务操作等。 第一章介绍了电子商务和跨境电子商务的基本概念、类型、特征等知识,分析了电子商务对国际贸易的影响等;第二章介绍了跨境电子商务实际应用中可能用到的电子数据交换(EDI)和网络知识;第三章分析了跨境电子商务物流知识点与概念,内容包括不同的国际物流模式与选择、跨境电商物流技术,最后以综合案例的形式分析了跨境电子商务物流知识点应用;第四章分析了跨境电子商务供应链与跨境电子商务供应链管理的概念、特征等,最后以综合案例的形式分析了跨境电子商务供应链管理的应用;第五章分析介绍了传统网络营销和跨境网络营销技术,并以综合案例的形式分析了跨境网络营销的具体应用;第六章分析了跨境电子商务的客户沟通技能,主要内容包括跨境电子商务客户心理分析、跨境电子商务客户沟通通用模板、跨境电子商务沟通实用英语、跨文化沟通禁忌等;
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