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中国科技发展与政策(1978~2018)
薛澜 试读
在过去40年中,中国在科技创新体系方面坚持推进改革开放,其广度和深度不亚于中国任何其他领域的改革开放。本书首先按照时间顺序,展现中国科技创新领域改革发展的主要阶段和事件,理清系统展现中国科技体制改革与创新发展的历史进程,然后从国家创新体系的各个重要组成部分展开,包括基础研究、产业科技、高校科技与人才培养、区域科技、企业技术、军民融合以及科技全球化与国际科技合作。
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政府会计准则与制度解读:行政事业单位会计核算实务
武月华 试读
本书以《政府会计准则》为基础,全面讲解了《政府会计制度》下政府行政单位和事业单位会计核算的要点及实际应用。全书共分为四个部分,D一部分系统介绍了政府会计准则、事业单位财务规则和行政事业单位内部控制规范,后三个部分分别对政府行政单位会计核算、一般事业单位会计核算和科学事业单位会计核算进行详细的解析与示范。书中对制度的解读言简意赅,示范清晰完整、贴近实务,能够帮助读者快速领悟准则及政府会计制度的精髓,掌握政府会计核算要点,并将其熟练运用到实际工作中。
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股权为王:股权激励、股权合伙、股权投融一本通
包啟宏 试读
本书作者根据自己多年来的管理培训实践经验,结合企业在不同成长阶段所面临的问题和挑战,针对企业管理者、创业者对股权认知的不足,以“股权合伙”“众筹天下”“股权激励”三大模块的内容来具体阐述股权配置与企业治理的新思路,希望能为商界人士提供一点点有益的帮助。
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企业会计准则实务应用精解:会计科目使用+经济业务处理+会计报表编制
企业会计准则编审编委会 试读
2018年,是我国企业会计准则体系发生重大变革的1年,继2017年修订7项具体会计准则之后,2018年又陆续颁布了以上具体准则的应用指南。为了帮助大家深刻理解企业会计准则,特别是依据企业会计准则的要求进行规范化的,我们特意编写了本书。 本书共分为3个部分,从会计科目使用、经济业务处理和会计报表编制三个方面系统阐述了企业会计准则的整体要求。经济业务的账务处理是本书的主体部分,针对每一笔业务,通过“业务概述”简明扼要地讲清经济业务的来龙去脉;“账务处理”部分主要是依据企业会计准则的要求,详细讲解对业务进行账务处理的具体要求;“案例解析”则是以实务案例为依托,将对法条的理解转换为处理实际问题的能力。 本书体系完整,讲解透彻,讲解了各大行业160余个会计科目的使用规范,260余项经济业务的账务处理,4大会计报表的编制方法,为广大会计实务工作者提供了一本掌握企业会计准则、提高业务水平的工具手册。
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用生活常识学懂成本会计
计东亚 试读
成本会计繁琐、复杂、抽象,让很多学会计的人士一头雾水,本书作者用通俗易懂的语言、生动活泼的日常案例和简单形象的图表,将成本会计的原理与方法向你娓娓道来,让你如同听故事一般轻松愉悦地学懂成本会计。 本书语言浅显易懂,具有很强的实用性、技巧性和可读性,即使零基础读者也能看懂学透!我们真切地希望,每个成本会计的初学者,只需要从生活常识出发,也能够掌握成本会计的原理与方法。
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销售冠军终极培训手册:“抓”、“挖”、“谈”、“要” 得订单
张烜搏 试读
《销售冠军终极培训手册——“抓”、“挖”、“谈”、“要” 得订单》从引导销售人员树立正确的销售观念出发,系统地介绍了一套标准化的销售思维和流程——“抓”、“挖”、“谈”、“要”销售法。此方法曾帮助过包括联想集团、慧聪集团、中国电信在内的众多企业的销售团队提升业绩、降低营销成本。书中穿插的案例与沟通模板,均来自于销售一线尤其是出色销售人员的实际工作场景,对提升销售人员以及销售团队的实战技能具有非常大的帮助。 《销售冠军终极培训手册——“抓”、“挖”、“谈”、“要” 得订单》适合期望通过规模化复制销售团队的企业家、销售管理人员、销售培训人员和专业销售人员阅读和使用。
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领导力的自我修炼:从经典动画到领导力的非凡之旅
邓林 试读
本书以经典领导力理论为主线,并以世界上最受大家喜爱的经典动画电影作为样本,来解释、分析如下三个问题:为什么要开发领导力?如何培养和开发领导力?有哪些实用的开发领导力工具?希望读者随着这些经典动画人物跌宕起伏的故事,一起来了解他们各自鲜活的个性,感受他们的快乐、悲伤和恐惧,去体会他们的爱、胆识和勇气,去探索领导力的魅力所在。本书可供领导力研究和学习者参考、阅读。
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重塑海尔:可复制的组织进化路径
穆胜 试读
组织管理是永远的“蓝海”,有挖掘不尽的红利,海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。 本书以企业史的形式,从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段,张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化,大胆推进组织变革,并成为时代的赢家。 经过多年组织变革的淬炼,海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体,释放潜能,使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客,主动整合资源,寻找市场,在企业的平台上裂变出一个个充满活力的“小微”。海尔也进化成为一个犹如热带雨林般充满活力的“互联网生态”。
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电商运营与推广
孙静 试读
本书立足于电子商务领域的新变化与新需求,并基于电子商务人才培养的职业素质和专业技能要求编写而成,旨在帮助企业和社会培育优质的电子商务运营与推广人才。 本书具体分为基础知识、开店准备、网店日常运营、网店推广这4篇。其中基础知识篇是让读者了解电子商务的基础和发展趋势;开店准备篇教会读者为开店做好前期准备,如使用电子支付工具、找到合适的商品货源等;网店日常运营篇包括店铺申请与商品发布、店铺设置、店铺管理、网店物流、网店客服等基本知识与操作;网店推广篇讲解了如何借助推广、数据分析工具优化店铺,提升销量。 内容层层深入,结合案例引导读者学习,并配套了丰富的教学资源。本书既可以作为高职高专电子商务、网络营销等相关专业的教学用书,也可供网络创业者和电子商务从业人员学习和参考。
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财务诡计:如何识别财务报告中的会计诡计和舞弊(原书第4版)
霍华德·M.施利特 试读
《财务诡计》第4版就是教你如何识别财务报告中的会计诡计和舞弊的,本书收编了大大小小的财务诡计案例多达一百一十多个,包含了过去四分之一个世纪以来许多带有欺骗性的财务报告案例。
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轻松编制财务报表:实务实账操作
鲁爱民 试读
“轻松编制财务报表:实务实账操作”作者根据自己的长期培训经验,先简单叙述了财务报告的基本原理,然后按照报表编制顺序,分别介绍了资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表的编制方法和注意事项。书中提供了大量实例和贴心提示,手把手帮助读者理清报表编制问题。
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三销系统:促销、倍销、狂销方案策划及实施
杨智乔 试读
从产品打造到营销方法的实施,从促销的方法和技巧展开,到倍销成功的几个因素等,最后真正实现倍销,狂销以及打造一个倍增的营销团队,实现真正让产品畅销起来的营销境界。通过对营销理念和思维的重新认识,学会如何促销,如何打造营销动力系统,并且在此基础上,结合当下经济环境和营销环境的改变,积极打造新的营销方法和系统,不断探索新的营销手段去适应新的经济发展。
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探索华为:华为管理变革+华为没有秘密2+价值为纲+下一个倒下的会不会是华为(套装共4册)
吴晓波 试读
《探索华为(套装共4册)》综合了业内专业人士对华为的全方位分析。涵盖《华为管理变革》、《华为没有秘密2》、《价值为纲》、《下一个倒下的会不会是华为》四册。
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不懂员工激励如何做管理
肖祥银 试读
《不懂员工激励,如何做管理》中作者用他多年管理企业的亲身经历,来解决企业中普遍存在的“员工平庸”的问题。并以“激励方法”作为核心,针对各个层次、各种需求的员工,提出了一系列物质激励与精神激励相结合的激励方法,为管理者提高员工的工作效率提供解决方案。《不懂员工激励,如何做管理》既适合中高层管理者、管理咨询人员、企业培训人员阅读,同时也适合初创业者,以及那些有志于从事管理行业的人学习、参考。
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构建财务共享服务中心:管理咨询→系统落地→运营提升
陈剑 试读
随着中国经济转型与产业升级的加速,中国企业主导规划和建设的财务共享服务中心在新技术浪潮的推动和全球新商业格局的背景下也日渐清晰,相关解决方案也逐渐丰满和成熟起来,本书作为相关理论与实践案例的总结,对企业的财务共享服务中心建设、相关从业人员提供理论和方法的指导。本书从财务变革的趋势出发,讨论了共享服务对财务转型的促进与支持,阐述了财务共享服务的完整框架,有助于读者对财务共享服务全面深入的了解。内容包括:财务共享的基本概念与实施方法,财务共享服务中心建设业务咨询方法,财务共享服务系统落地方法概述,FSSC核心管领域的系统落地方法,FSSC运营管理与提升业务咨询方法,FSSC服务与运营管理系统落地方法等。 本书是国内较为完整阐述从财务共享服务中心管理咨询到系统落地全过程的方法性书籍,为国内财务共享服务中心建设的企业、从业人员提供体系化的方法指导以及案例的参考。
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廉洁发展之道——昆明市烟草系统反腐倡廉建设的理论与实践
张昌山 试读
本书是理论工作者和实践工作者合作的结晶,内容由“专项研究”“理论研讨”“实践探索”及“制度体系”四个部分组成,体现了个案研究的方法、理论和实践结合的方式及制度建设的建议等相统一特点,既有较强的针对性,也有广泛的参考性。
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IP之道:30家国内一线创新公司的知识产权是如何运营的
柯晓鹏 试读
本书从思维“触网”、企业平台化、用户个性化、员工创客化、组织“生态圈”、解构海尔转型方法、海尔转型启示七个方面,展示了海尔不同寻常的转型与创新实践,以及带给我们的有益启示。
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10W+新媒体文案炼成记:微信、微商、电商、APP、头条号软文实战
文能载商 试读
本书是一本新媒体文案专题训练实战手册,在微信、微商、电商、APP、头条号这5大文案写作最为火热的领域进行基础+案例式操作讲解,帮助这5个领域的文案工作者快速写出10W+的爆款文案。本书中的100多个案例,涵盖了朋友圈、公众号、微博、今日头条、、百度、QQ、简书、一点资讯、腾讯新闻、搜狐新闻、网易新闻、凤凰新闻、新浪博客和艾瑞网等10多个新媒体平台的文案写作技巧,助你从新手成为新媒体文案高手!本书适合从事文案写作的人员,特别是从事微信、微商、电商、APP、头条号等新媒体写作的人员。
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广告数据定量分析:如何成为一位厉害的广告优化师
齐云涧 试读
这是一部面向初级广告优化师、渠道运营人员的广告数据分析和效果优化的实战指南。数据分析功底的深浅,决定了广告优化师能力水平的高低。这本书一方面告诉读者成为一名厉害的广告优化师需要掌握的数据分析技能,以及如何快速掌握这些技能;一方面又为读者总结了SEM广告、信息流广告、应用商店广告数据的分析方法论和效果优化的方法,以及多广告推广渠道的统筹优化。书中提供大量真实数据案例,助你提升广告数据分析的理论深度和业务水平。
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用事实说话:透明化沟通的8项原则
马克·墨菲 试读
不知道从什么时候开始,我们开始慢慢接受善意的谎言这个概念。在人际交往中,自己说话不过脑子,总是说一些让他人不开心的话,工作和生活经常受到影响,心情不好,人际关系差,越来越觉得有时候谎言是一种善意,是一种有效的沟通方式。但谎言就是谎言,永远真不了,要解决工作和生活中的实际问题还是需要用事实说话。本书提出了用事实说话的八个步骤,帮助我们摆脱情绪的控制,关注事实,扫除沟通障碍,赢得他人的信任。 阅读本书,你将了解到为什么忠言总是逆耳?掌握发现事实、聚焦事实的技巧;学会如何倾听,掌握谈话的要义;学会如何说别人才愿意听。
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终身成长:自我管理与人生进阶指南
曹涛 试读
终身成长指的是在工作态度、质量和时间上追求持续提高。本书作者结合自己的理解和实际的工作经验,详尽分享了一些可以更高效工作、极速成长的方法。例如,怎样去提升工作效率和状态,实现时间利用的最大化;如何把时间精力放在重要的事情上,分享项目管理和质量把控的工具方法等。从而帮助读者实现极致工作,最大限度收获自己想要的东西,实现生活和工作的平衡与幸福。案例和方法实用性强,图文并茂,叙述方式生动,具有较强的阅读性和出版价值。
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麦肯锡战略思考力
西村克己 试读
在这本书里,畅销书作家、知名逻辑思考大师西村克己介绍了两方面内容:第一,如何“找出常理以外的创新的对策”,就是以兵法、经营战略为根基而构筑的战略理论、战略布局、相关知识及思路;第二,从本书列举的诸多事例中收获杂学知识,包括很多可以与人高谈阔论的与企业经营相关的知识和案例。本书所列举的问题及解答案例均基于过去所发生的事实,读者在阅读本书,学习学知识所带来的新奇感的同时,还能学会战略思考术,掌握做出决策的技能。本书以20世纪90年代之后的日本企业面临的战略缺位导致的问题为基础,以软银、优衣库、乐天等诸多构筑经营战略的保持良好成长势头的日本企业为案例,介绍了这些企业经营战略。本书采用问答题模式展开,以“问题+提示”的方式提出问题,后续配有答案和相应的解说。此外,本书还插入了许多“麦肯锡顾问教你”专题,通过图解使读者可以对SWOT分析、波特五力模型、价值链、蓝海战略、兰彻斯特战略等有更深层次的理解。
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现代医学统计学(第2版)
方积乾 试读
全书30余章,第一篇介绍生物医学中的统计方法;第二篇介绍药物开发中的统计方法;第三篇介绍流行病学中的统计方法;第四篇概括了各重要分支的现状与发展方向。各章相对独立,布局统一,概述后介绍基本概念和常用统计方法,着重实际应用、操作方法和意义的解释,重要内容的推导、证明等。尽管全书内容密切相关,但是各个章节相对完整,可以单独阅读。本书希望为读者搭建一个方便的平台,使他们对相关的话题感兴趣,并将统计方法应用于科学研究中,同时也为他们深层次的研究提供最新的参考文献。
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赢单罗盘:大客户销售制胜之道
夏凯 试读
大客户销售常涉及多个组织,参与人员众多,持续时间长,影响因素多,是一个充满不确定性的复杂过程,尤其是在今天VUCA商业环境中,大客户销售变得愈发艰难。在实践中销售人员大多依靠经验判断,缺少科学有效的销售路径。基于对上千个大单的复盘以及多年的销售实践和辅导,夏凯老师及其团队开发了赢单罗盘系统,这套方法和系统对影响销售的复杂因素进行逻辑分类并结构化,借助大数据分析归纳提炼销售背后的规律,从而帮助销售人员在面对复杂销售项目时能拨开迷雾、发现机会、识别风险,做到有路径可循,提高成交概率。有商业的地方就有销售,本书中所描述的销售技巧、规律、原则、案例,其实也是实用的谈判和沟通技巧,适用于各个领域的商务人员。
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创模式:23个行业创新案例
段传敏 试读
本书精选了《CEO说》社群分享中的二十多篇文章,几乎每篇文章都代表了一个行业:社群、共享、微博、新零售,定制家居、厨电、日化、旅游、服装、汽车、白酒、餐饮、媒体、文化、营销服务等。比如,既有来自新浪微博的副总裁向我们分享从一度的低谷再到主流社交媒体的过程,也有传播研究的前微博易高管分享社群营销中的“小群效应”,更有创业家分享新零售如何与美团较劲,以及对内容平台樊登读书会商业模式的解构。Xbed,一家比Airbnb设计更先进的创业企业,其董事长李春田,曾是七天连锁酒店和瑞卡租车的创始人之一,对共享有着深刻洞察,值得更多从业者和研究者深入思考。本书的二十多位虽非大红大紫的思想家,却代表了二十多种非线性的思考与实践。真挚的分享、身边的故事、平等的对话可以让我们与之同步思想,在阅读的快感中完成我们多维跨界的认知“跃迁”。让我们一起见证奇迹在下一刻发生。
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人力招聘与培训全案
胡华成 试读
人力资源管理涉及公司管理的方方面面。尤其是在当下,在移动互联网高速发展的今天,处理员工与公司之间的关系已不再像过去那么简单,只是颁布几条规章制度就能解决的。员工的管理工作关系到公司的生存和发展,是一门大学问,值得所有HR工作人员深入学习。在人力资源管理的各项工作中,最重要的两个方面就是员工招聘和培训。公司管理者和HR们只有清楚地了解这两方面的内容及方法,才能够使公司更好地把握人力资源管理的方向,实现公司价值的最大化。本书是一本人力资源管理方面的实战类书籍,共12章。内容从分析招聘需求开始,讲到培训的重要性和方法,循序渐进,系统地介绍了在招聘和培训的过程中,公司管理者与HR开展工作的流程和方法。本书的实用性较强,适合中小型公司的管理者,或者刚入门的HR阅读。
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绩效设计:万众创业时代绩效架构与管理
韩铁檩 试读
本书以绩效管理三重境界为主线依次展开。第一重境界是优术,关注的是绩效循环,重点解析关键技术问题;第二重境界是明道,关注的是绩效绳子,重点解析绩效管理与企业运营的深层连接与作用机理;第三重境界是取势,关注的是绩效彩绳,重点解析战略与绩效绳子的关系以及战略思维的搭建。我希望通过本书,帮助企业家和管理者跳出绩效管理专业概念和理论工具的藩篱,建立基于企业战略和整体运营的绩效管理系统思维架构,推动创业企业快速成长,开辟战略新篇章。
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会计科目设置与实战(图解案例版)
平准 试读
为了更好地帮助广大会计工作者准确地掌握会计科目的使用方法,特编写本书。本书依据现行的《企业会计准则》,针对会计核算中的资产、负债、所有者权益、成本、损益5大类会计要素,采用“科目释义+科目综述+科目设置+账务处理+案例解析”的结构模式,结合公司生产经营过程中常发生的各项经济业务,详细讲解了除金融企业以外的80余个会计科目的核算规范,提供了270余个会计核算的案例解析。 本书通俗易懂,图文并茂,尽力为读者营造一个轻松、愉快、高效的阅读环境体验。 本书既是会计工作者日常工作中,提升业务水平、掌握会计法规、随查随用的工具书;又是会计从业者提升专业水平的专业读物。
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人力资源管理笔记:HR晋级之路
黄红发 试读
本书从人力资源管理从业者的痛点出发,详细解析人力资源管理工作中每个实际问题、细节及技巧。本书介绍人力资源管理的团队管理、分工、招聘、培训、绩效、硬权力、软实力、关系梳理、业务转型、职位晋升等内容,指导人力资源管理从业者将专业技巧与实际工作融会贯通,为其提供一份详尽的成长修炼清单。 本书知识全面,案例丰富,技巧实用,适合初级人力资源管理从业者和有志于从事人力资源管理工作的其他岗位人员。
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政府会计制度详解与实务:条文解读+实务应用+案例讲解
政府会计制度编审委员会 试读
2017年10月24日,财政部印发的《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》(财会〔2017〕25号,以下简称《政府会计制度》)将于2019年1月1日起在全国范围内施行,鼓励行政事业单位提前执行。为了帮助广大会计工作者学好、用好政府会计制度,我们集众多专家、学者与实务界人士一起,编写了这本书。 本书依据《政府会计准则——基本准则》和存货、投资、固定资产、无形资产、公共基础设施、政府储备物资6项政府会计具体准则,对《政府会计制度》进行了全面、深入、详尽的解读。针对重要的会计处理规定,本书以逻辑结构图的形式点明其逻辑结点与流程;以案例解析的形式,将笼统抽象的文字表述转化为清晰具体的实务操作,全面提升读者的实务操作水平。本书提供案例320多个,均结合制度进行了细致的分析,并逐步展示会计处理的全过程,需要读者重点阅读。 本书是一本全景式解读我国《政府会计制度》的专业图书,是广大会计工作者学制度、用制度的案头需要具备工具书。它既适合会计实务工作者用以解决日常实务工作中各种疑难与困惑的问题,也适合会计理论工作者、会计专业学生用来掌握我国现行《政府会计制度》的具体规定。
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便利店经营从入门到精通
过自己的日子 试读
本书围绕便利店经营的核心内容,全面阐述了便利店从开设到推广的全过程要点,包括类型选择、选址/装修、商品摆放、供货商选择、促销活动、员工管理、宣传推广、盈利模式等,全方位、多角度地向读者展示了便利店经营需要了解并掌握的大部分内容。 本书语言通俗,例证丰富,具有较强的实操性,既是初创业者的创业指南,又是便利店店长的营业额提升手册。
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Excel 2010在会计与财务管理中的应用(附微课视频 第5版)
黄新荣 试读
本书详细介绍了如何应用Excel 2010电子表格软件解决企业会计核算、财务管理和管理会计的问题,内容涵盖应用Excel 2010电子表格软件在账务处理、报表编制、工资管理、固定资产管理、进销存管理、财务分析、筹资管理、投资管理及本量利分析等方面的应用。
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跨境电子商务多平台操作实务
陈战胜 试读
本书以工作过程为导向,采用案例教学的方式组织内容,全书介绍了九个典型的出口跨境电商平台的操作流程及操作技巧,具体包括以阿里巴巴国际站、环球资源和中国制造网为代表的出口跨境B2B电商平台,以亚马逊、全球速卖通、敦煌和eBay为代表的出口跨境B2C电商平台,以及以Wish和Lazada为代表的移动出口跨境电商平台。通过学习和训练,读者不仅能够掌握出口跨境电商平台的操作技能,还能助力企业选择正确的跨境电商平台。 本书由高校老师与企业从事跨境电商出口的专家共同编写,流程规范、可操作性强,适用作为普通高等院校、职业院校跨境电商课程的教学用书,也可作为从事出口跨境电商企业的员工的培训教程。
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阿里铁军销售课
李立恒 试读
什么是销售?我们每天都在销售和被销售,销售已经成为一种意识,是一种思维。本书作者“阿里军校”首任校长李立恒,将自己长达十几年销售和管理一线的经验进行沉淀和总结。书中首次披露了“阿里铁军”这个传奇而又神秘的销售团队的整套训练心法,以及他们极强的销售思维及习惯。可以说这是一本阿里巴巴培养和训练了上万名铁军精英的实战手册。书中将销售细分为挖需求、抛产品、解问题、提成交这四个基本步骤,对销售新人的心智进行训练,让他们拥有销售思维,再通过行为练习让这种思维成为习惯,最终步步进阶转型成为Top sales。本书适用于任何阶段的销售,无论是新手还是正在遭遇瓶颈期的老销售,读完这本书都会有脱胎换骨的改变。这套训练体系成功地为中供铁军培养了无数优秀的销售员和优秀的管理干部,很多出身中供体系的优秀互联网创业者,也都非常认可这套体系。可以说,中供铁军也是整个阿里文化价值观的传播者和布道者。对于想要了解阿里铁军历史和秘密的读者,本书也非常值得一读。
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中小餐馆经营管理300问
华牧 试读
餐馆一词,按照法国百科大辞典的解释,是使人恢复精神与气力的意思。顾名思义,可以帮人恢复精神与精力的方法,不外乎与进食和休息有关,于是开始有人以餐馆为名称,在特定场所提供餐食、点心、饮料,使招来的客人得到充分休息而且能够恢复精神,在这样的一种方式下进行营业运作,便是西方餐饮文化的雏形。
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竞争与博弈(第2版)
吴维库 试读
本书以丰富的案例,从动态性、全局性、前瞻性分析和讨论竞争。分析的问题包括:同谁竞争、竞争什么、在哪竞争、如何竞争;竞争的演进:点对点、面对面、链对链;竞争优势和比较竞争优势;动态核心能力和相对核心能力。把博弈理解为竞争的过程,可以从五个方面设计和改变博弈:博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈规则、博弈范围。竞争的三阶段:对抗的、宽容的、合作的竞争。竞争与博弈的最终结果是合作实现共赢,合作的前提是谁都不敢或者不愿意向对方出手。企业的竞争行为由领导者设计,所以本书的内容属于竞争战略,也属于领导力。本书以竞争与博弈的策略为主线,最终归结为合作。
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战略推演:获取竞争优势的思维与方法
王昶 试读
战略管理理论已汗牛充栋,但如何有效运用这些理论形成企业战略意图、达成共识,却是一直困扰着企业实践和战略教学的难题。为了解决这个痛点,作者撰写了《战略推演》一书,这是一本逻辑性、应用性和实操性很强的教科书,将与《战略执行》《战略复盘》共同构成提升企业战略管理能力的课程体系。该书以管理学、经济学等知识为基础,以机会洞察、路线设计及资源配置为核心内容,围绕战略推演的三大要素九个要点来展开,系统介绍推演的工具方法、基本操作和实践案例,旨在传授战略推演的思维逻辑和方法体系,提高学员的环境洞察、战略决策的能力和实际操作能力。本书支持MOOC在线学习、喜玛拉雅音频学习,并配有课程大纲、教学PPT、试题库及企业案例库等。
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国富论(译林人文精选)
亚当·斯密 试读
《国富论》既是一部经济学的百科全书,也是现代经济学的奠基之作。斯密全面总结了资本主义发展初期主要发达国家资本主义发展的经验,批判地吸收了包括重农主义在内的许多重要的经济理论,在人类历史上第一次对国民经济的运行作了较为系统、清晰的阐述,并提出了自由放任的主张。
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数字广告:新媒体广告创意、策划、执行与数字整合营销
郑龙伟 试读
本书详细讲解了数字广告创意、策划、执行与整合营销的方法。第1章为数字媒体与数字广告,包括数字媒体概述、数字广告的定义及发展、数字广告相对传统广告的优势、数字广告的媒体选择;第2章为数字广告媒体创意技术类型和应用,包括非编程创意技术的类型和应用、编程式创意技术的类型和应用;第3章为数字广告创意策划,包括数字广告思维、数字广告策划的基本思路和流程、品牌策略和产品定位;第4章为数字广告创意与执行,包括创意概念的提炼、创意内容扩展与架构策划、媒体传播计划的制订、创意整合营销的方式;第5章为数字广告整合营销,详细剖析了6个案例的整合营销方案。
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合伙人裂变与股权密码
王美江 试读
在国家大力倡导创业创新的今天,企业的发展日新月异。合伙人模式与股权激励成了当代企业无法回避的重要问题,因为它们不仅会影响企业的现在,更会决定企业的未来。合伙人模式、合伙人裂变、股权激励、股权融资等,已经成为现代企业创立发展中一项不可或缺的重要内容。 《合伙人裂变与股权密码》以丰富的合伙人模式、合伙10规则、合伙人裂变、股权设计、股权激励知识与策略,通过无数咨询落地案例的实践与复盘,形成了实用而极具针对性的方法与落地方案。书中的方法落地可行,案例极具代表性,并辅以指示图、表格等工具形象化内容,能帮助读者轻松阅读、快速学习,并做到一看就懂、一懂会用、一用有效。 《合伙人裂变与股权密码》适合创业者、企业经营者、合伙人、股东、股权投资者、律所从业者、企业经营管理研究者等阅读使用。
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零起点学出纳
会计实操辅导教材研究院 试读
《零起点学出纳》主要根据出纳实际工作编写而成,书中内容不仅涵盖了出纳应具备的基础理论知识,还针对打算做出纳或刚开始做出纳的新手,介绍了出纳实操业务的处理。书中提供的案例、对话、行家点拨、疑难解答等均来自于工作实践,对读者有实用的参考价值。 《零起点学出纳》共分为三篇,第一篇为“出纳的初认识”,主要介绍什么是出纳、出纳应具备的职业意识、出纳的职责以及出纳的素养等基础理论;第二篇为“出纳业务操作”,主要介绍出纳工作的实操技能,包括出纳必备的业务技能、出纳现金业务操作、出纳银行结算业务操作、票据结算业务操作、报销核算业务操作和出纳涉税业务操作;第三篇为“出纳实战训练”,主要是对出纳工作内容的巩固与练习,包括单据填写训练、记账凭证填写训练、日记账登账训练、出纳工作交接训练等。 《零起点学出纳》不仅适用出纳新手和想要转行从事出纳工作的人员阅读,同时也非常适合已经从事出纳工作想要进一步提高的人员阅读。《零起点学出纳》还可作为中高职院校财会专业及相关会计出纳培训机构的参考用书。
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政府会计制度详解与实务:事业单位会计实务与衔接
政府会计制度编审委员会 试读
随着《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》以及相关补充规定、衔接规定的实施,各类事业单位的会计核算有了规范、完整的制度依据。 本书对各类事业单位如何按照政府会计制度进行账务处理做了全面、深入、详尽的讲解与辅导。针对重要的会计处理事项,本书不仅直观地展示了相关账务处理方法,还以案例解析的形式,将笼统的文字表述转化为清晰、具体的实务操作,以加深读者对新制度的理解,有利于全面提升读者的实务操作水平。本书共包括案例300余个。这些案例与政府会计制度紧密结合,是读者需要重点阅读的所在。 本书有助于各类事业单位的财务人员解决日常实务工作中的各种疑难问题。本书体系完整、讲解透彻、联系实际,是一本能够让各类事业单位的财务人员掌握新规定、提高业务水平的工具书。
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激励员工不用钱(高效实用版)
唐华山 试读
在知识经济时代,知识型和创新型员工成为了企业人力资源管理的重要对象,如何有效激励员工,点燃员工工作热情,成了企业管理者非常关心的话题。《激励员工不用钱 高效实用版》在首版的基础上,提炼了激励原理与操作方法,并新增了“经典案例”和“特别提示”两个模块,能更好地帮助读者在企业的不同发展阶段以及团队的不同状态下,做好员工激励。 《激励员工不用钱 高效实用版》为读者揭示了员工行为背后真正的动力源泉,用28 个章节归纳讲解了尊重激励法、赞美激励法、荣誉激励法、情感激励法、沟通激励法、兴趣激励法、危机激励法、竞争激励法、使命激励法、股权激励法等能够带给员工强大行动力的非经济措施。灵活运用这些激励措施,管理者既可以节约激励成本,又能大大提高激励效果。
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B端产品经理必修课:从业务逻辑到产品构建全攻略
李宽 试读
本书主要讲述了“单个产品管理流程”,以展示B端产品经理的工作方法及B 端产品的设计方法。本书分为三个部分。第一部分主要讲述的是B端产品经理的工作流程和定义(即单个产品管理流程),以及从事B端产品经理的职业现状和规划,还包括设计B端产品时需要了解的指导思想。第二部分是通过各个章节来讲述单个产品管理流程的框架,向读者介绍B端产品经理在工作时所做的事情。第三部分是分享笔者在产品经理工作中的经验,希望能够帮助到各位读者。 本书面向的读者是初入职场的产品经理新人、3~5年工作经验的B端或者C端产品经理以及想转行成为产品经理的研发人员。
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改写人力资源管理:组织发展的七项全能
白睿 试读
本书将组织发展(OD)的七项核心技能——组织诊断、组织设计、组织评估、组织授权、组织流程、组织干预和组织激励逐一展现,让从事OD及未来从事OD的人能够运用其中的工具、方法和干预策略,推动组织变革以适应组织内外环境的需要,保持并持续提升组织的有效性和健康程度。七个维度重新定义人力资源管理,引领人力资源发展的新趋势。
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