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逻辑思维的30个技巧
HRInstitute 试读
11本书阐述了“逻辑思维”的概念,构建了逻辑的金字塔方式,介绍了“逻辑思维”的关键方法,框架性思考、清零思考的技巧, 以及“逻辑思维”的基本工具——逻辑树、矩阵、价值链。全书总结了30条关键实用经验,分享给初入职场的新人,以期有效提升其商务基础能力。本书读者对象为大学生、职场白领。
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人人都是产品经理2.0:写给泛产品经理
苏杰 试读
本书为畅销经典《人人都是产品经理(纪念版)》后推出又一突破之作2.0版本,再原版基础上进一步更新了大量修订、注释和案例。作为一名资深的阿里产品经理,作者讲述了过去几年的经历与体会,以及做产品过程中学到的思维方法与做事方式。本书从用户、需求、项目、团队、战略、修养这几个角度,向产品经理这个热门岗位的新加入群体,阐述了"我们为了什么”"在做什么事”"解决什么人的什么问题”"何时,和谁一起做”"需要什么能力”这些最质朴而核心的命题。
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指数型组织
萨利姆·伊斯梅尔 试读
以信息为基础的发展环境已经为世界带来根本性颠覆,而传统企业却仍不知变通,固守着线性思维,在线性增长模式中自尝苦果。富有远见的奇点大学创始执行理事和全球大使萨利姆·伊斯梅尔,联合美国知名科技新闻记者迈克尔·马隆和比荷卢奇点大学创始人尤里·范吉斯特从根本上给出了能让现代企业在剧变中实现10倍速增长的未来指南——成为指数型组织。 指数型组织和线性组织相比,优势在哪里? 如何判断自己的组织是不是指数型组织? 指数型组织有何特点,如何帮助企业实现10倍速增长? 如何从零开始创建指数型组织? 如何让自己的组织转变成指数型组织? 作为公司的普通员工,指数型思维对我们的意义是什么?
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找准下一个买卖点:威科夫量价分析法教你解盘获利秘诀
戴维·H.魏斯 试读
13威科夫教会你捕捉价格运动轨迹,走势图赋予你定位反转点的能力。●顶部形态中的最后一涨,或底部的最后一跌常常伴随轴心线一起出现。 轴心线发出买入号,还是卖出信号?●回踩让主力有机会计算支撑位周围的需求。 如果破位未能产生狂风暴雨般的新卖盘,主力还会强势做多吗?一百多年来,量价分析大师威科夫在交易中“训练出来的判断”的研究影响着数代交易员;时至今日,他的方法依然被全世界主流交易员奉为圭臬。 纵观三个世纪, 市场风云变幻,威科夫量价分析法却凭借强大的盈利能力得以比肩道氏理论、 波浪理论和江恩理论, 并称交易史上的四大台柱。近年来,互联网与大数据技术深刻影响着交易分析与决策。本书正是基于这两大技术视角,全新诠释了威科夫的观点,揭示出如何以符合逻辑的方式解读棒形图和波浪图, 精准识别图形上的供需矛盾与反转点,提前布局,实现盈利最大化。本书包括了100多幅知名公司的实时交易图形,并附以引人入胜又通俗易懂的解读文字。通过研读此书,你不仅可以瞬间洞悉市场走势,更能获得“与市场对话”的能力,找准下一个买卖点,在令人窒息的交易世界里轻松获利。
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动荡的世界:风险、人类与未来的前景
艾伦·格林斯潘 试读
在动荡的世界一书中,格林斯潘给我们提供了全新的预测理论框架。该书结合了经济预测的历史、行为经济学家的新发现以及作者辉煌职业生涯的成果,为我们提供了一个有实证支持的清晰图景。我们的本性是什么,它如何影响了我们的金融世界?在这本书中,经过无数大灾大难的格林斯潘把危机的根源归结到人具有动物精神的本性--恐惧与狂热、从众行为、依赖倾向、竞争本性等等。通过多年来仔细研究严重经济危机下“动物精神”表现,格林斯潘大吃一惊,因为它颠覆了格林斯潘对于世界如何运转的看法--金融领域太容易受到兴奋及非理性恐惧的影响。未来我们能做什么,不能做什么?
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全新思维:决胜未来的6大能力
丹尼尔·平克 试读
16著名未来学家、趋势专家丹尼尔·平克畅销8年的“全新思维”再度登陆中国,全新译本、经典升级。平克是21世纪商业思潮的拓荒者,他敏锐地察觉到,人类社会已经步入“右脑时代”,在这个时代,知识不再是力量。他开创性地指出:未来属于那些拥有与众不同思维的人,唯有拥有右脑时代的6大全新思维能力:设计感、娱乐感、意义感、故事力、交响力、共情力,即“三感三力”,才能于决胜于未来。 “全新思维”标志了一个时代的转折,改变了我们看待并体验这个世界的方式。平克残酷地将人人为之奋斗的专家之路彻底颠覆,未来是那些跨领域型人才、故事型人才、创意型人才的天下。对于当今那些仍然奋斗在会计、律师、工程师岗位的专家型人才来说,是时候给自己的工作来点不同以往的色彩了。本书在每一项全新思维能力的最后,都附有一个工具箱,详细列出了培养这一能力所需要的实践和具体指导,对于每一个希望拥有与众不同能力的人来说,都是不可或缺的行动指南。
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从财务分析到经营分析
袁国辉 试读
12财务分析是实践性活动,需要财务人员走进业务、探究业务,找出数字背后的企业经营真相。 《从财务分析到经营分析》考虑到企业外部利益相关者和内部管理者对财务分析的需要,兼顾现代企业财务分析的新特点与新趋势,讲述了如何实现从财务分析到经营分析的蜕变。书中内容从需求角度出发,聚焦实务,深入讲解了立足财务报表做财务分析,以及数据分析与业务分析的关键点;解读了财务指标与财务比率,给出了财务分析的方法;同时,对华为公司2021年财报进行了精要解析。全书内容深入浅出,将财务分析知识与业财融合的关键点结合起来讲解,体例新颖,文字简洁,具有较强的实用性与可操作性。 本书适合企业中高层管理者、财务分析师、一般财务人员阅读与使用,也可作为相关机构管理会计、财务分析等课程的培训用书。
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自动驾驶之争
亚历克斯·戴维斯 试读
一本讲述整个世界如何联合起来重塑全新驾驶与出行方式的动人故事。一本关于无人驾驶汽车开发过程中戏剧性与曲折性故事的精妙之作。自动驾驶汽车是近年来蕞值得夸耀的技术突破之一。但事实证明,早期有关自动驾驶汽车将很快上路的承诺还为时过早。亚历克斯·戴维斯在《自动驾驶之争》中讲述了自动驾驶从起源直到今天的曲折动人的细节。与最聪明的人共同进化故事从美国国防部高ji研究计划局(DARPA)开始,该机构负责开发一种与无人机类似的陆基无人车,可以在战区作战而不危及人类生命。接着,该机构接连三次举办无人车“大挑战赛”,吸引了许多有远见之士,其中不少人是学生和业余爱好者,他们把自动驾驶这项技术从电影式的幻想变成了接近现实的技术。这些年轻的挑战者很快就与硅谷巨头(谷歌和优步)联系在了一起,打算为全世界提供一种全新的驾驶方式。很快,汽车制造商也加入了这一探索,有些制造商是自己独立研发,有些是与科技巨头合作。但随着道路测试的进行,人们发现,在没有人类帮助的情况下让汽车自动驾驶,这个挑战比预期的更为严峻。
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锁定高端:中小企业的出路
李践 试读
15年来,行动教育服务了13万中小企业家,我看到无数企业由生到死,也见证不少企业从小到大。成功者之所以能成功,几乎都不是因为聪明,而是因为他们简单,他们抓住了经营的初心:成就用户。从初心,到使命,到资源配置,他们围绕这个原点,力出一孔,万箭齐发。 但是,对中小企业而言,你要清楚自己的边界——你没有资源成就所有用户,你必须要锁定高端用户。因为高端的头部企业比他们的对手更重视用户价值。更因为,他们对用户价值的高标准会倒逼你升级,从你的价值观,到你的组织架构,到你的人才和资源配置,倒逼你建立起一整套匹配高端用户的运营规则。这就是企业升级的优先路径, 也就是本书中重点阐述的“大鲸鱼战略”。 任何企业都可以锁定高端,通过市场细分,你可以做低端中的高端,或中端中的高端。本书将通过讨论“为什么要锁定高端”和“如何锁定高端”这两个问题,帮助企业厘清思路、升级基因、找到新出路。
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重来:更为简单有效的商业思维
贾森·弗里德 试读
《重来:更为简单的商业思维》呈现的是一种更好、更简单的商业思维和职场修炼之道。两位作者基于10年来创业实战的经验,就企业的创建、运营和发展发表了全新的观点,涉及项目管理、人才招聘、产品设计、市场营销、企业文化等方面。 今天,任何人都可以创业,过去无法企及的工具,如今唾手可得。过去要价好几千美元的技术,如今只要几块钱,甚至能免费使用。现在一个人能干过去两个人、 三个人,甚至整个部门的活儿。几年前,那些普通人拿不到的材料,如今看来也不过如此。 谁说共享商业秘诀、曝光技术机密,就会失去优势? 谁说企业产业线不够丰富,就一定会输给竞争对手? 如何在预算有限的情况下,打败大公司的营销团队? 如何让分散在世界的跨国员工,实现沟通协作?· 在《重来:更为简单的商业思维》一书中,作者用直截了当的语言和崇尚简约的方式,颠覆你崇尚或正在使用的商业模式。不管是精英企业家、小企业主,还是每日兢兢业业上班,但一直想自己做些事情的职场中人,抑或想要“脱贫”的艺术家,都能在这一页页中找到弥足珍贵的指引。你克制住把书中每页都撕下来,贴在墙上对照执行的冲动。
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股权架构设计与股权激励
孙在辰 试读
股权是现代企业不能忽视的重要内容,它不仅影响企业的现在,更决定企业的未来。股权架构设计、股权激励、股权投融资、股权转让等,已经成为现代企业创立、发展中一项不可或缺的重要内容。企业家应当是企业的股权架构设计师与股权激励方案设计师,要善于用股权调动员工工作的积极性,用可预期的收益激发员工的潜能。《股权架构设计与股权激励》作者根据自身丰富的股权架构设计、股权激励等知识与经验,经过大量的实战与实践检验,总结归纳了实用而极具针对性的方法与方案。 本书有系统的股权架构设计、股权激励、股权投融资、股权转让等知识与案例,读者可以根据自己的需求学习相关内容。《股权架构设计与股权激励》适合企业管理者,股权架构设计投资、咨询等行业的读者阅读。
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绩效考核与薪酬激励精细化设计必备全书
陈浩 试读
绩效考核靠什么?用于何种考核工具?如何实施薪酬激励?针对上述问题,本书有针对性地选取了企业中典型人员,如企业高管、营销、研发、生产、项目、采购、人事、行政和财务等多种有代表性的岗位,并对这些岗位的绩效考核指标量化和薪酬模式选择以及如何有效激励等关键性的问题提供全面可量化、易导入的一套系统化的解决方案,可以让从事人力资源工作或公司管理者不但能解决工作中的实际问题,还能轻松地把控管理全局,让企业绩效管理少走弯路,帮助企业突破所有绩效难题!
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打造真正的新产品
丹尼斯 · J. 哈普特利 试读
丹尼斯·J.哈普特利是一位成绩斐然的创新专家,他曾成功打造出年销售额超10亿美元的高利润产品,帮助许多服务型企业创造了非凡的用户体验。哈普特利集合了他在创新领域十多年的潜心研究和实践,在书中提出了一种全新的创新思路,一个简明有效、即学即用的创新过程,让一个艰巨的任务——创造能够激发和维持高盈利增长的产品或服务,变得更容易。这个过程只有3个关键问题,层层递进,可以引导创新者快速创造出用户认可的新产品和新服务,而且成本低廉。从产品创新、服务创新到管理创新,小到设计一个新的水龙头,大到设计一个新的餐厅管理系统……都可以运用这个过程。 不仅如此,书中还介绍了如何判断什么是用户认可的创新、如何激发令人拍手叫绝的点子、如何快速过滤创新点子、如何成为创新者、如何打造创新型组织等。 这本书不仅可以作为志在打造新产品的企业出奇制胜的指南,而且更值得服务型企业借鉴。
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这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
约翰·杜尔 试读
这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品,揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长,以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。 20世纪70年代,在英特尔担任工程师时,杜尔首次接触到OKR。之后,作为一个风险投资人,杜尔不遗余力地将这一管理智慧,分享给50多家公司和机构,包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会,甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下,任何公司只要顺利践行OKR,都会获得高速的发展。 OKR聚焦于目标和关键结果的设定,通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用,揭示了企业运营最重要的方面,使目标自上而下地统一,确保管理者和员工处在正确轨道上,强化企业整体,提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。 在《这就是OKR》一书中,杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验,采用第一人称和精彩的案例研究,以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述,来展示在OKR体系的协调下,各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业,还是不同规模的企业,这本书都将有助于它们获取同样的魔力。
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战略思维
弗雷德·佩拉德 试读
拥有战略思维是一项重要技能。它既能帮你解决眼前的基本问题,又能使你着眼于长远、预判未来的机会并消除潜在的风险。优秀的战略思考技能有两点:一是特定的思维模式(用来解决所有战略问题中都存在的不确定性),二是广泛的工具集(基于极少的实际数据来制定可靠的解决方案)。 这本书包括如下五个部分,其中,第一部分和最后一部分关注思维模式,中间三个部分关注工具集。 如何解决复杂问题(“思考”)? 如何快速产生好想法(“向上”)? 如何迅速排除不合适选项(“向下”)? 如何使*佳解决方案获得认可(“推进”)?战略思维者如何不断精进(“重复”)? “向上—向下—推进”! 无论你面临什么样的战略问题,这本书都通过清晰的结构、具体的例子和简明的原则,提供若干实用的技巧组合来支持你的发展。
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重新定义公司:谷歌是如何运营的
乔纳森·罗森伯格,埃里克·施密特,艾伦·伊格尔 试读
Google前掌门人埃里克·施密特作品 Alphabet CEO拉里·佩奇作序 全面公开谷歌内部的管理与运营方法 《重新定义公司》重装升级,新增2万字长文《Alphabet是如何运营的》,详解成立Alphabet公司的原因以及改组背后的故事,并补充八大新管理原则。 谷歌前执行董事长埃里克·施密特和前高级副总裁乔纳森·罗森伯格,在《重新定义公司》中分享了谷歌的管理哲学:要想在21世纪的商界获得成功,**的途径就是持续不断地打造卓越的产品,而要想做到这一点,最好的方法就是吸引创意精英,让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。 《重新定义公司》披露了外界普遍好奇的谷歌文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道。埃里克·施密特和乔纳森·罗森伯格旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。
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成为数据分析师:6步练就数据思维
托马斯·达文波特 试读
在数据铺天盖地的世界,数据分析变得越来越重要,数据分析正在改变各行各业的运作方式。没有分析力,就没有竞争力。如果你没学过统计学和分析学,也想练就数据分析能力,或者只是想跟精通数据的分析师有效沟通,《成为数据分析师》正是为你而作。《成为数据分析师》为掌握数据分析技能提供了一条清晰可行的路线图,无须深奥的计算和复杂的统计,只要简单的3阶段6步骤,就能练就数据思维,快速掌握必备技能,懂得如何运用数据分析检视问题、解决问题,进而提出深入的商业洞见。
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资本论(超值白金版)
马克思 试读
44《资本论(超值白金版)》是紫图书馆“经济学十书”系列第2本,推动世界的十大思想巨著之一。 《资本论(超值白金版)》是唯一一本彻底改变了20世纪人类命运的书;也是唯一一本全球政治家和经济学家,资本家和劳动大众都需要阅读的书。 关于资本主义制度最透彻的百科全书,推动世界的十大思想巨著之一。 经典经济学,改变了世界。 问世百余年,被译为70余种文字,全球累计销售20亿册。 经济每时每刻都影响和改变着现代社会和人们的生活,大至世界经济的风云际会,小至我们每一个人财富的获得与积累,处处都体现着它左右局势的力量。 在当代,经济学不再只是经济学人必备的功课,即使只是普通人,要想顺应社会的变迁,甚至进一步洞悉财富的奥秘,读懂经济学也是必备的功夫。 基于这一点,“经济学十书”丛书的问世或许代表着一种新的思路。我们在这里特别辑选了十本经济学史上最具影响力的经典巨著,它们无一例外地对世界经济格局产生着深远影响。此外,我们还采取了更为直观的图文呈现手法,针对某些“大部头”著作进行了撷取精华的精译工作,而这一切都是为了契合现代读者快速汲取大量信息的需要,为大众涉足经济学领域找到入门的捷径。
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目的思考法
望月安迪 试读
【“不确定的时代”的工作秘诀,用目的决定未来!】 你知道吗?现在已经不是靠延长工作时间就能取得成功的时代了。科技的发展,产业的细化和员工能力的不断优化,造就了现在这个“不确定的时代”。 想在这个时代获得期望的成果,通晓所有行业、职业的思考的“思考模型”是必须的,这是需要脑力的智力竞赛,也可以说,这是一场以“目的”为起点的思考游戏。 日本德勤咨询高级经理望月安迪,告诉你当今时代成功的秘密——目的思考法!作者纠正了人们对目的、目标的普遍认识误区,提出了以未来为基础的思考方法。 全书通过表格、提问等形式帮助读者梳理重要的知识点,并提供了完整的思考转化路径,打破目标与行动之间的壁垒,凭借内容的超强的实践性,帮助读者打赢这场以“目的”为起点的思考游戏。
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低风险创业
樊登 试读
35一直以来我们可能误解了创业这件事,也被高风险带来高收益的“常识”所误导。创业不是一胜九败,也不是长期在焦虑中度过,创业可以先胜而后战,轻松而愉快。其实,成功的企业家都有一个共同的特点,不断降低风险,抓住非对称交易的机会,撬动财富杠杆。 5年间,樊登读书裂变出10多家公司,全球3000多家分会,会员超1600万,过程中都采用了“先胜后战”的思维,践行着创业的6大心法,同时这本书中所讲的方法也帮助过很多人成功创业。个体崛起的时代,创业将成为职业生涯中的必要选项,每个人都需要懂得创业思维。低风险创业就是一场典型的非对称交易,你能失去的最多是一份工作,大不了再找一份就好了。而如果成功了,你将拥有一切。
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事实:避免情绪化决策
汉斯·罗斯林 试读
28教你避免情绪化决策!认识情绪化本能,作出相应改变,摆脱非理性的困扰,重新把能量投入建设性的行为中!一旦你拥有了《事实》提供的思维方式,你就能:远离焦虑、变得乐观、充满希望、变得理性、发现潜在的商机、作出有效决策。 避免一分为二:如今不应再把世界分为发达国家和发展中国家。大部分国家都是中等收入国家,而这种传统分类方式很容易让你在现代社会痛失潜在市场; 避免以偏概全:在一些城市街头,你会看到很多盖到一半的房子。很容易认为这是因为盖房子的人失去了资金支持,或是做事毫无计划。其实这是房子主人储存财富的聪明办法; 避免单一视角:美国人均卫生支出排名靠前。然而美国并非尤为长寿的国家。美国的平均预期寿命只排在第40位; 避免情急生乱:“你必须现在就行动,否则就来不及了!”这句话只会带来压力和焦虑。绝大多数情况下,我们并不需要立即采取行动,以后仍然会有机会。
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引爆流量:公域引流与私域裂变实战手册
杨坤龙 试读
哪些渠道引流获客效率最高?流量转化率如何才能实现翻倍增长?抖音、小红书、视频号应该怎样运营? …… 流量争夺的年代,无论是传统企业还是新兴品牌,都在研究借助各平台的公域流量,将客户精准沉淀到私域,实现转化成交。 在本书中,作者结合自己参与项目及品牌营销推广的经验,总结出布局全渠道,高效获取流量的方法。针对精准获客、全网引流、私域成交3大企业及新媒体运营人员痛点,提供了拆解到执行步骤的实战指南。3种搜索、信息流引流,4种社区引流,4种短视频引流方法,助你收获用户;朋友圈、公众号、微信群、小程序、企业微信多维度成交体系打造,帮你厘清私域成交逻辑;配合4大实战案例,让你理解原理,迅速上手。 注意力稀缺时代,助力企业高效实现“引流—成交—复购—裂变”闭环!
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打爆:个人品牌实战手册
孔蓓 试读
美国管理学者汤姆·彼得斯说:“21世纪的工作生存法则,就是建立个人品牌。”拥有个人品牌,你将能大幅降低创业成本,更容易获得丰盛的收入。 本书作者独创了一套价值连城的“个人品牌黄金圈”体系,可以帮助你快速破圈、开启个人品牌升级之旅。 书中具体介绍了打造个人品牌需要具备的5项能力,专业力、销售力、表达力、连接力、行动力,以及如何提升这5项能力的落地可行的实践方法。 总之,这是一本人人都需要的成长指南,也是一本创业宝典,值得每一位想要实现“财富与影响力双丰收”的人反复阅读。
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如何对付像马一样大的鸭子
威廉·庞德斯通 试读
在今天这个时代,似乎有更多的人处在长期找工作的状态,他们的网上求职状态永远是等待更好的工作机会。求职者的流动性和见多识广程度比以往任何时候都要高,他们渴望为那些可以提供有吸引力的文化、福利、个人实现和发展机会的雇主工作。其结果是,数以百万计的求职申请源源不断地流向少数几家经常名列雇主排行榜前列的公司:苹果、奈飞、亚马逊、谷歌、迪士尼、SpaceX、甲骨文、普华永道等。
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硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生
阿什利·万斯 试读
24从PayPal,到特斯拉、Space X、太阳城,埃隆•马斯克的创业历程中遭遇了无数棘手的事件,但是每一次突破都令全球惊艳。他近乎疯狂的对科技的专注,使他成为目前最成功的连续创业者和科技创业家。 超过40个小时的深度对话,记录了他从粗放贫瘠的南非到国际商业世界顶峰的不凡之旅。在三年多的时间里,真实地讲述了马斯克在创立、运营他那些足够改变世界的公司时发生的惊人故事。 他和无数改变世界的伟大实业家的经历一样,是那种可以被千百次地写进小说、搬上银幕后,每一次重看都依然激动人心的,属于全人类的传奇故事。
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上瘾:让用户养成使用习惯的四大产品逻辑
尼尔·埃亚尔,瑞安·胡佛 试读
为什么有些产品能抓住我们的注意力,而其他的产品却不能?是什么让我们出于习惯而建立与产品的联系?是否有一种潜在模式能让技术将我们紧紧吸引,欲罢不能?《上瘾》揭示了很多让用户上瘾、形成使用习惯的互联网产品和服务背后的基本设计原理,告诉你怎样打造让人们欲罢不能的产品。作者在多年研究、咨询及实际经验总结的基础上,提出了新颖而实用的“上瘾模型”(Hook Model),即通过4个步骤来养成用户的使用习惯。
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权力密码:当历史遇见经济学
王伟,王伟 试读
“看懂世界格局”系列畅销书作者王伟全新力作!一部以“察盛衰之理,审权势之宜,观驭人之术,思成事之道”为宗旨、以解开权力运行的法则和密码为目标,从经济学角度解析历史事件的全新历史作品。从大禹治水到刘邦建汉,权力的演变、制度的变革,做事之道、用人之法,一切尽在“权利密码”中。且看古代高人如何运筹帷幄、纵横捭阖,成就千古令名。身为读者的我们,也将学会用经济学的思维破解政治智慧、分析当前政治经济形势,看懂复杂的社会变革、经济演变,从而为人生道路的选择提供有益的参考。
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重新定义团队:谷歌如何工作
拉斯洛·博克 试读
在谷歌,人始终被当作企业至关重要的财富。谷歌管理层始终将发掘、培养和留住人才作为企业的无上战略,这是谷歌成为幸福企业和成功企业的根本。 在本书中,拉斯洛?博克结合自己近十年领导谷歌人力部门的实战经验,揭秘谷歌人力和团队运营的核心战略,公开详解谷歌文化的三大基石,深度挖掘谷歌在70亿人中寻找顶尖人才的多元化招聘体系,全视角解读打造全球幸福公司的独特奥秘。 谷歌的这些战略对任何组织的构成和管理都适用。不管你是苦于找不到合伙人的初创公司领导者,还是面临优秀人才跳槽的企业高管,抑或是面对互联网转型的企业领路人,都能从书中重新发现人才的重要性和团队的价值。
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个体崛起:未来生存法则
水木然 试读
水木然“变革四重奏”之一,人人都读的懂的经济类科普读物。本书将引导读者如何在互联网机遇中转化模式,应用新技术持续学习,提高素质,从而实现时代变革中的弯道超车。互联网时代,社会的组织结构发生着巨变,个体经济将开始大放异彩,未来社会经济的基本单元不再是企业,而是个体。在这种变化中,如何围绕核心竞争力来构建商业模式,在市场上取得独特地位?每个人的核心竞争力是什么?本书围绕经济战略布局、个体发展规划的生存模式予以分析与梳理,同时把个人命运与国家命脉紧密联系在一起,充满正能量,旨在给读者以反思与启示。
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长期有耐心:美团的成长与进化逻辑
丁西坡 试读
如何在一个又一个充分竞争的领域开拓取?它如何确定新业务可做可不做?如何变革组织架构,以适应新的变化?为何美团看起来能在正确的时间,做正确的事? 从创立以来,美团一直不自我设限,但又有明确的发展逻辑。兴的“四纵三横”干嘉伟的“三层四面分析法”慧文的“互联网AB面”等,都是对互联网发展趋势与业务相结合的理性思考。“长期有耐心”是美团取胜的关键因素,创新与时间维度的叠加效应,终让美团超越不同层次的竞争对手。 本书以一位经历过美团十年创业期的前美团人角度,记录了美团从创立至今的一些重大事件,以及这些事件背后的观点和经验,对美团历年来的重大变革、经营战略、人才团队管理等。
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有解:高效解决问题的关键7步
奉湘宁 试读
11本书致力于帮助读者提高解决问题的能力。作者融会贯通了10年来的问题解决研究所得与3万余个真实案例处理经验。重新定义了“问题”的概念,揭示了问题反复出现的真相。
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创新者的基因(珍藏版)
杰夫·戴尔 试读
创新型公司几乎无一例外地由创新型领导掌舵。 他们将自己的创新技能注入组织和团队,继而激发出新业务、新产品、新服务和新程序。 创新者并非天赋异禀,他们只是用行动塑造了自己的“创新基因”,即五种发现技能:联系、提问、观察、交际、实验。 联系:将迥然不同的想法、物体、服务、技术和学科相连,整合成最新事物。 提问:提出“为什么”“为什么不”“如果……会怎样”的问题,解释超越直觉的、出人意料的解决方案。 观察:寻找“任务”和更好的完成方式,发现异常事物,寻找机会在新环境中观察。 交际:跳出常规想法,与其他领域的人交流。 实验:创造一个试点或原型,然后摸索着进行修改。 本书作者历时8年,采访和调查了来自超过75个国家的500多名创新者,提取了这五种创新企业家普遍具备的技能。书中列举了大量破坏性创新组织和个人的案例,包括亚马逊公司的杰夫·贝索斯等众多研发出革命性新产品和服务的首选者,以及苹果、亚马逊、迪士尼等世界优秀公司的创新管理经验,极富启发性。 书中还阐释了如何利用以上技能激发思维,如何在实践中与同事合作实施这些想法,并在策划和组织的过程中改进自己的创新技巧,提高自己的竞争力。
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哈佛商学院最受欢迎的领导课
罗伯特·史蒂文·卡普兰 试读
领导力与你的企业规模大小、工作内容都无关,一个人就算没有任何直接部属或被正式指派的责任,也需要具备领导力。 哈佛商学院管理学教授卡普兰提供了一个有价值且切实可行的领导力框架,这个领导力框架由愿景、要务、时间管理和工作授权等关键问题构成。本书的目标并不是建议你该采取哪些行动才能缔造自己的辉煌事业和公司成就,因为每个人、每家公司都是独一无二的,而不同的产业、地理和文化环境都会对整体情况产生深远影响,它们决定着哪种做法和策略在特定的情形下才是合理的选择。 本书的目标是鼓励你反思,好好思考“该对镜自问哪些问题”。不论哪家机构,全体员工都需要共同的信念,相信自己并信任自己的公司,从而达到不错的表现。
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谈判力:哈佛大学突破型谈判术
罗杰·费希尔 试读
谈判每天都在发生,但要谈出好结果并不容易。 人们处在两难之中时,通常有温和与强硬两种谈判方法。 温和者总是避免双方冲突,为了达成共识,不断妥协让步,结果是被对方占尽便宜。 强硬者则认为谈判是一场意志的较量,谁能强硬到底,谁就能赢。结果是硬碰硬,两败俱伤。“哈佛大学谈判项目”为解决这种谈判的两难选择,研发出第三种谈判法——突破型谈判术,也叫原则谈判方法,被广泛用于国际政商界的谈判场合,屡立奇功。 这种方式根据事情本身的是非曲直寻求解决方案,强调把人和事分开,着眼于利益而非立场,当双方利益发生冲突时,让谈判结果基于某些公平的标准,而不是以某一方意志为转移。 谈判形式千差万别,但基本要素不会变,因此,在各种谈判中,突破型谈判术都完全适用。这本书便介绍了原则谈判方法。
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向即兴表演学商业
凯利·伦纳德 试读
为什么在工作中总是无法和别人有效沟通?为什么创作的时候总是感到灵感枯竭?为什么在擅长的事情上还会屡屡遭遇失败?全球久负盛名的即兴表演喜剧剧团第2城的核心高管,前执行副总裁、现创意顾问凯利·伦纳德和第2城工程CEO汤姆·约顿,带你用即兴表演的方式掌握商业技能。 伦纳德·约顿将第2城多年实践的原则、技巧总结成了7大秘诀,加上生动的案例解说和17个即兴小游戏,为你提供一套实用的即兴训练工具包。在书中,和他们一起开启“是的,而且”模式,构建富有创造力的工作阵容,学会用“喜剧”缓解紧张,刻意追求有趣的“不完美”,跟随追随者,深度倾听,做一个用心的聆听者。 本书的理论经过谷歌、迪士尼、麦当劳、耐克世界500强企业,以及斯坦福大学、哈佛商学院顶级商学院的检验,将帮助你专注自己独特的能力,在网络至上、社交至上的世界中更好地进行沟通、协作和创新。
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决策,快与慢:长期主义者赢得未来的决策法则
比娜·文卡塔拉曼 试读
在本书中,奥巴马政府气候变化创新高级顾问比娜·文卡塔拉曼讲述了她从世界各地采访而来的故事,并结合了生物学、心理学与经济学的最新研究成果,解释了人类为何总是短视近利。通过从古代庞贝城到现代福岛的案例,她破除了人性鲁莽轻率的迷思,提供了可达成的长期主义方法,帮助人们做出对自己、企业和社区长期有利的决策。
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第二次机器革命
(美)布莱恩的弗森 试读
《第二次机器革命》是一本充满积极和智慧力量的书。《第二次机器革命》将改变我们思考技术、社会和经济发展的方式。全球化是20世纪末期最重要的经济话题,有《世界是平的》为证;在21世纪初期,技术变革将会成为社会的热点话题,《第二次机器革命》可以为证。 《第二次机器革命》中,埃里克•布莱恩约弗森和安德鲁•麦卡菲——这两位处于数字技术时代最前沿的思想家,向我们阐述了驱动我们经济和生活的发生变革的力量。他们认为,数字技术将会给我们带来难以想象的巨大变革:想象一下令人眩目的个人数字技术产品、一流的基础设施,都将会给我们带来极大的便利。数字技术(其核心是硬件、软件和网络)在不久的将来能够比医生更准确地诊断疾病,能够使用海量的数据改变零售行业,而且还能够相当人性化地完成很多工作。 数字化技术在给我们带来极大便利的同时,也给各种职业带来永久性、颠覆性的改变。各种公司也将被迫转型,否则只能消亡。凭借对数字化技术和社会发展趋势的精准研究,布莱恩约弗森和麦卡菲辨析出了的生存与发展战略,也给我们找到了一条通向社会发展与繁荣的新路径。 未来几十年,新一轮科技革命和产业变革将同人类社会发展形成历史性交汇,工程科技进步和创新将成为推动人类社会发展的重要引擎。对中国来说,打造创新型国家的历史使命已经开启,中国制造业也在面临迫在眉睫的全球挑战。在第二次机器革命的浪潮袭来之时,中国政府、中国企业和个人该如何面对这场剧变?
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七堂思维成长课:精英群体的行为习惯
卡罗琳·韦布 试读
麦肯锡,一个既声名显赫又低调神秘的国际公司,从这里走出了管理学大师汤姆·彼得斯、Facebook的首席运营官雪莉·桑德伯格、腾讯公司执行董事刘炽平、智联招聘CEO郭盛……他们拥有优秀的品质,敏锐的思维,充沛的精力,高效的工作能力,丰富的生活状态。他们遵循着“麦肯锡内部人士践行的7个行为习惯”。他们制定计划时的用哪些特定词语,就可以将达成率提高15%?他们如何处理沟通中的分歧,与客户及同事进入深度交流?他们收发邮件总是及时,组织会议总是高效,其中有何奥妙?他们如何打造自我的专业形象和行业影响力?他们如何面对焦虑、无助、愤怒和自我怀疑等负面情绪?以上问题的答案,尽在本书作者系统梳理的七堂课中。卡洛琳在麦肯锡工作了12年,经过非常全面且系统的麦肯锡训练,此外她也培训过无数新人,积累了大量实际问题和解决方案。在《七堂思维成长课:精英群体的行为习惯》里,她深度剖析了精英人群如何安排自己的生活,面对负面情绪,结交和管理人脉,最终打造属于自己的高质量生活。
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表象与本质 : 类比,思考之源和思维之火
侯世达 试读
《哥德尔、艾舍尔、巴赫:集异璧之大成》作者、普利策奖得主侯世达重磅力作! 一部神人带来的神书,带你穿过表象的迷雾,探析思考的本质。 史蒂芬·平克、梅拉妮·米歇尔、彭凯平、周晓林、傅小兰、莫大伟、陈劲鼎力推荐。
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开个小店:个人创业者避坑指南
沈帅波 试读
本书将带你走进精彩的小店世界,助你避开创业路上的种种陷阱,走向成功。36个创业案例,涵盖餐饮、文娱、体育、家居、服装、宠物、专业服务等领域,探索了个人创业各种可能的路径,全面展示经过实践检验、好用又实用的创业避坑技巧。无论你是初出茅庐的创业者,还是经验丰富的创业“老江湖”,都能从中获益。这本书为你的创业梦想保驾护航!
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你为什么是穷人:有钱人和你想的不一样
乔治·塞缪尔·克拉森 试读
12人人都渴望财富。只要获得正确的理财之道,人人都能成为富翁。作者借古巴比伦富翁之口,将致富的奥秘融于一个个故事,深度揭示如何获得财富、如何积累财富、如何让钱生钱、如何投资……各种智慧尽在其中,读来通俗易懂,发人深省。
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88个案例告诉你怎样带团队
陆丰 试读
一名出色的团队管理者,无非要做好两件事:管理好员工和管理好自己。如何管理员工、带好队伍呢?如何加强自身修养、使自己技高一筹呢?本书选取了管理者带队伍过程中常见的88件“小事”,通过作者咨询项目的真实案例分析了团队出现问题的根源和管理者巧妙解决管理难题的具体办法,内容包括:管理者如何识人用人;如何对员工进行激励;员工执行力差,管理者应该怎么做;如何分配员工的权力和利益,才能让管理者和员工都满意;管理者需要遵守的行为准则有哪些;管理者应该以什么样的心态面对管理难题;管理者需要打造什么样的团队文化,员工才会认同。这是一本落地的带队伍案例手册,有实例,有方法,有系统的解决方案,能够帮助管理者成功带队伍。
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权力
德博拉·格林菲尔德 试读
二十多年来,斯坦福大学商学院教授、心理学家德博拉·格林菲尔德教授一直致力于权力领域的深入研究,并且开设了斯坦福大学的知名课程“权力课”(Acting with Power)。 在这本新书中,格林菲尔德博士以其独特的视角,颠覆了我们对权力本质的局限认知——她探索了权力的概念,分析了权力的本质以及当权者的特质。在作者看来,权力存在于每一种关系中,并且通过我们在生活中扮演的角色进行体现。 权力不是地位或等级制度的作用结果,相反,权力体现的是个体被需要的程度,及其履行社会责任的程度。权力不是自我提升的工具,也不是个人消费的资源,权力正是我们在现实中扮演的角色。当权者应将责任置于权力之前,将发展置于事实之前,以集体利益为重,并重视自己所处的环境,这样才能更好地利用权力。 通过学习如何正确使用权力,我们就能更好地预防权力滥用,阻止因权力滥用而危害世人。正如作者在书中所说:“慷慨地使用权力,以他人利益为重,打下信任的基础,并且使得他人也愿意按照这样的方式为人处世,这就是权力的意义。”